Co je řízení životního cyklu produktu (PLM)?
Řízení životního cyklu produktu (PLM) označuje manipulaci s dobrým produktem, který se pohybuje v typických fázích jeho životnosti: vývoj a zavedení, růst, zralost / stabilita a pokles. Toto zacházení zahrnuje jak výrobu zboží, tak jeho uvedení na trh. Koncept životního cyklu produktu pomáhá informovat obchodní rozhodování, od cen a propagace po expanzi nebo snižování nákladů.
Principy správy životního cyklu produktu (PLM)
Efektivní řízení životního cyklu produktů spojuje mnoho společností, oddělení a zaměstnanců zapojených do výroby produktu, aby zefektivnily své činnosti, s konečným cílem výroby produktu, který překonává své konkurenty, je vysoce výnosný a vydrží tak dlouho, jak si přeje spotřebitel a technologické povolení. Přesahuje to pouhé zřízení kusovníku.
PLM systémy pomáhají organizacím vyrovnat se s rostoucí složitostí a technickými výzvami při vývoji nových produktů. Lze je považovat za jeden ze čtyř základních pilířů struktury informačních technologií výrobní korporace, další jsou řízení komunikace s jejich klienty (řízení vztahů se zákazníky nebo CRM), jejich jednání s dodavateli (řízení dodavatelského řetězce nebo SCM) a jejich zdroje v rámci podniku (plánování podnikových zdrojů nebo ERP).
Určení toho, v jaké fázi životního cyklu je produkt, určuje způsob jeho uvádění na trh. Například je třeba vysvětlit nový produkt (jeden v úvodní fázi), zatímco zralý produkt musí být rozlišen. PLM může také ovlivnit základní prvky produktu. I po dosažení zralosti může produkt stále růst - zejména pokud je nějakým způsobem aktualizován nebo vylepšen.
Výhody správy životního cyklu produktu
Řádné řízení životního cyklu produktu má mnoho výhod, například rychlejší uvedení produktu na trh, uvedení na trh kvalitnějšího produktu, zvýšení bezpečnosti produktu, zvýšení prodejních příležitostí a snížení chyb a plýtvání. K dispozici je specializovaný počítačový software, který pomáhá s PLM prostřednictvím funkcí, jako je správa dokumentů, integrace návrhu a řízení procesů.
Mezi další výhody patří:
- Vylepšená kvalita a spolehlivost produktuSnížené náklady na prototypyVíce přesné a včasné žádosti o nabídku (RFQ) (vyžádání od dodavatelů) Rychlá identifikace prodejních příležitostí a příspěvků na výnosech Úspory díky opětovnému použití původních dat Rámec pro optimalizaci produktuSnížené plýtvání Vylepšená schopnost lépe řídit sezónní kolísání řízení Vylepšené předpovídání snížit materiálové nákladyMaximalizovaná spolupráce v dodavatelském řetězci
Historie správy životního cyklu produktu (PLM)
Koncept produktu majícího životní fáze (a nutnost jejich řízení) vznikl již v roce 1931. Kolem roku 1957, zaměstnanec reklamní agentury Booz, Allen a Hamilton, teoretizoval pětikrokový životní cyklus zboží, počínaje s úvodní fází, rostoucí prostřednictvím růstu a zralosti a nakonec zasažení saturací a poklesem.
Nakonec se PLM vyvinula jako výrobní a marketingový nástroj pro podniky, které se snaží maximalizovat výhodu uvádění nových produktů na trh jako první.
Jedna z prvních zaznamenaných aplikací moderního PLM se objevila v roce 1985 u společnosti American Motors Corporation (AMC). Hledal způsob, jak zrychlit proces vývoje produktů, aby v roce 1985 lépe konkuroval svým větším konkurentům - a přitom jim chyběly jejich větší rozpočty - AMC se rozhodla klást důraz na posílení životního cyklu svých hlavních produktů (zejména Jeepů). Po této strategii, po představení svého kompaktního Jeep Cherokee, vozidla, které uvedlo na trh moderní sportovní užitkové vozidlo (SUV), zahájila AMC vývoj nového modelu, který nakonec debutoval jako Jeep Grand Cherokee.
klíčové jídlo s sebou
- Řízení životního cyklu produktu (PLM) se týká manipulace s výrobkem, protože se pohybuje v typických fázích jeho životnosti: vývoj / zavedení, růst, zralost a pokles. PLM zahrnuje jak výrobu zboží, tak jeho uvedení na trh. Mezi hlavní výhody patří zkrácení doby vývoje produktu, vědět, kdy zvýšit nebo snížit výrobní úsilí, a jak zaměřit marketingové úsilí.
První částí při hledání rychlejšího vývoje produktu byl softwarový systém pro návrh (CAD), díky kterému byli inženýři produktivnější. Druhou částí tohoto úsilí byl nový komunikační systém, který umožnil rychlejší řešení konfliktů, jakož i snížení nákladných inženýrských změn, protože všechny výkresy a dokumenty byly v centrální databázi.
Správa dat o výrobcích byla tak účinná, že po zakoupení společnosti AMC společností Chrysler byl systém rozšířen v celém podniku a spojil všechny zúčastněné na navrhování a stavbě produktů. Přijetím technologie PLM se Chrysler mohl do poloviny 90. let stát nejlevnějším výrobcem v automobilovém průmyslu.
