Co je to model šesti sil?
Model šesti sil je strategický obchodní nástroj, který pomáhá podnikům posoudit konkurenceschopnost a přitažlivost trhu. Poskytuje pohled nebo výhled analýzou šesti klíčových oblastí obchodní činnosti a konkurenčních sil, které formují jakékoli odvětví. Účelem modelu je identifikovat strukturu odvětví - včetně silných a slabých stránek - a pomoci tak formulovat firemní strategii.
Jak funguje model šesti sil
Model pěti sil byl původně vyvinut Michaelem E. Porterem z Harvard Business School. Byl použit jako rámec pro analýzu konkurenčního prostředí společnosti. Jako prostředek analýzy byla v tomto původním modelu určitá omezení. Mezi tato omezení patřilo to, že model byl více použitelný na jednoduchých a statických trzích než na složitých a dynamických trzích, které dnes existují.
Klíč s sebou
- Model šesti sil se používá k hodnocení strategické pozice firmy na konkrétním trhu. Model se objevil v polovině 90. let a byl postaven na původním modelu pěti sil. Model pěti sil zvažuje, jak potenciální nové subjekty na trhu, dodavatelé, zákazníci, náhradníci produkty a doplňkové produkty mohou ovlivnit ziskovost společnosti. Šestou silou Porterova modelu je konkurence - na mediální průmysl byl zasažen intenzivní konkurencí kvůli šíření obsahu online v 90. letech. Model šesti sil lze také použít k určení celkové přitažlivosti trhu ve vztahu k ziskovosti a konkurenci.
Model pěti sil navíc nezohledňoval faktory a vlivy mimo trh nebo samotné odvětví. Tempo změn v podnikání se zvýšilo a stále se objevují nové obchodní modely, které nesledují stejné vzorce jako stávající, starší podniky. Soutěž byla přidána jako součást modelu a aktualizovaná verze obsahuje šest sil:
- KonkurenceNoví účastníci a uživatelé a kupujícíSuppliersSubstitutesKomplementární produkty
Příklad modelu šesti sil
Původní mediální průmysl, který zahrnuje tisk, rozhlas, televizi a filmy, byl narušen růstem internetu, který se vyvíjel mimo tyto trhy. Tento vnější prvek změnil dynamiku toho, jak média fungují v mnoha formátech.
Překážky vstupu pro nové mediální společnosti se zmenšily s příchodem online platforem pro doručování obsahu. To vytvořilo nové formy soutěže a příchod nových účastníků, kteří nepracovali jako tradiční soupeři.
Zdroje dodavatelů pro média se také změnily, protože nezávislejší a jednotliví tvůrci získali přístup k nástrojům, které jim umožňují vytvářet obsah, který by mohl být distribuován prostřednictvím online kanálů. Množství dostupného obsahu rostlo exponenciálně.
Současně lze doručovat obsah uživatelům online, aniž by tím vznikly tradiční náklady na publikování. Mnoho zdrojů obsahu bylo pro kupující a uživatele k dispozici zdarma nebo výrazně snížilo náklady. Takové konkurenční prvky, které dramaticky změnily způsob distribuce obsahu a přetvořily celý mediální průmysl, se do struktury struktury původního modelu snadno nezohlednily.
