Obsah
- Porterův model pěti sil
- Přehled Verizon
- Průmyslová konkurence
- Vyjednávací síla kupujících
- Hrozba nových účastníků
- Síla vyjednávání dodavatelů
- Hrozba náhradníků
Úspěšní investoři se snaží získat co nejvíce informací o společnosti a její finanční situaci, než ji přidají do svých portfolií. Provádění fundamentální analýzy je nejúčinnějším způsobem, jak projektovat, pokud ve finanční budoucnosti společnosti nastanou dobré věci. Základní analýza zahrnuje prozkoumání finančních výkazů společnosti, sestav 10-K a 10-Q, výkonnost akcií a věnování zvláštní pozornosti určitým finančním poměrům, jako je poměr cena / zisk (P / E) a dluh / vlastní kapitál (Poměr D / E).
Nejchytřejší investoři nepřestávají analyzovat samotnou společnost. Vnější faktory výrazně ovlivňují směrování společnosti. Obzvláště užitečným nástrojem ke studiu toho, jak určité vnější faktory ovlivňují společnost, je Porterův model pěti sil.
Porterův model pěti sil
Michael Porter vyvinul svůj model pěti sil v roce 1979. Cítil, že stávající nástroje pro zkoumání tržních sil, jako je SWOT analýza, která považuje silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby společnosti za nedostatečné a nepostačující.
Model Porterova pět sil se snaží určit hrozby společnosti před konkurencí. Zkoumá tři potenciální horizontální hrozby, což znamená hrozby od skutečných konkurentů, a dvě potenciální vertikální hrozby, což znamená hrozby v dodavatelském řetězci, které by mohly společnost vystavit konkurenční nevýhodě. Zvažované horizontální hrozby jsou průmyslová soutěž, hrozba nových účastníků a hrozba náhradníků. Uvažovaná vertikální hrozba zahrnuje vyjednávací sílu dodavatelů a kupujících.
Přehled Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) je největším poskytovatelem bezdrátových komunikačních služeb ve Spojených státech. Podíl firmy na trhu 35% od roku 2018 porazil soupeře jako AT&T (34%), T-Mobile (17%) a Sprint (12%). Navzdory reputaci jedné z dražších společností v oboru dominuje Verizon tržní podíl na síle své rozsáhlé sítě pokrytí a reputaci vynikající služby zákazníkům. Společnost má sklon uspokojovat spotřebitele s vyššími příjmy než levnější konkurenti, jako je Sprint. Zatímco společnost Verizon stojí více než konkurenční poskytovatelé, společnost úspěšně rozšířila své služby vnímáním hodnoty.
Analýza pěti sil společnosti Verizon odhaluje, že její nejsilnější horizontální hrozby jsou z průmyslové konkurence a náhradníků, zatímco nejsilnější vertikální hrozba pochází z vyjednávací síly kupujících. Společnost čelí méně významným hrozbám ze strany nových účastníků trhu a vyjednávací síly dodavatelů.
Průmyslová konkurence
Hrozba konkurence v bezdrátovém průmyslu je tvrdá. Největším a nejdelším soupeřem Verizonu je AT&T. Typický zákaznický profil obou společností je podobný a společnost AT&T si nárokuje nejvyšší podíl na trhu v odvětví za společností Verizon. Další konkurence přichází od T-Mobile, který má menší podíl na trhu, ale od roku 2016 přidává zákazníky rychleji než kterýkoli jiný dopravce, a Sprint, který zahájil agresivní cenovou propagaci, aby změnil svůj klesající podíl na trhu.
Síť pokrytí společnosti Verizon je nejsilnější v tomto odvětví od počátku dvacátých let, ale její konkurenti investovali velké množství kapitálu do dohánění. Rozdíl v pokrytí mezi společností Verizon a jejími konkurenty je menší než kdy dříve a mezera by mohla během pěti až deseti let úplně zmizet, protože další společnosti přidávají věže a zlepšují své technologie. Pokud k tomu dojde, musí Verizon najít nový způsob, jak se odlišit od svých konkurentů.
Vyjednávací síla kupujících
Kupující mají v bezdrátovém průmyslu značnou vyjednávací sílu. Přepínání nosičů je snadné a levné a konkurenti společnosti Verizon neustále pořádají propagační akce, které nabízejí výhody speciálně pro zákazníky, kteří přecházejí od společnosti Verizon. Například Sprint vedl kampaň na konci roku 2015 a začátkem roku 2016, aby snížil účty zákazníků Verizonu o polovinu. Propagace dokonce pokryla náklady na předčasné ukončení smlouvy Verizon.
Zákazníci mohou přejít na jiného operátora do hodiny nebo méně, přičemž si ponechají stejné telefonní číslo a nedochází k přerušení služby. Verizon musí i nadále poskytovat svým zákazníkům důvody k pobytu. Až do této chvíle to společnost učinila vychýlením své nadřazené sítě a nižších sazeb za přerušené hovory a texty. Jak tyto výhody ubývají, musí společnost hledat novou výhodu.
Hrozba nových účastníků
Noví účastníci na trhu představují pro Verizon velmi malou hrozbu. Náklady na založení bezdrátové společnosti a vybudování sítě, která může konkurovat nízko-nákladovému dopravci, mnohem méně průmyslovému monstrum jako je Verizon, jsou značné. Kromě toho musí společnost poskytující bezdrátové služby projít labyrintem vládních předpisů, než vydělá desetník. I když nový hráč může nést náklady a překonat předpisy, přichází proces budování obchodní značky, která může konkurovat. Verizon existuje již od počátků průmyslu a roky strávil budováním svého jména. Je nepravděpodobné, že by nová společnost mohla dorazit na scénu a odstranit nezbytné překážky, které by konkurovaly Verizon.
Síla vyjednávání dodavatelů
Dodavatelé společnosti Verizon mají malou vyjednávací sílu a představují pro společnost nevýznamnou hrozbu. Společnost Verizon vyzývá dodavatele k produktům, které pomáhají budovat a rozšiřovat síťovou infrastrukturu a komponenty pro výrobu fyzických produktů. Počet dodavatelů, z nichž si Verizon musí vybrat, je obrovský. Naproti tomu počet společností, které jsou velké a hluboce poskvrněné jako Verizon, s nimiž mají tito dodavatelé příležitost obchodovat, není velký. Tato asymetrie dává většinu pákového efektu pevně do Verizonových rukou. Verizon může vyjednávat z pozice moci a ve většině případů může v případě potřeby přejít z jednoho dodavatele na druhého bez větších potíží.
Hrozba náhradníků
Hrozba náhradníků je možná největší, které čelí Verizon. Společnost tvrdí, že služba AT&T, T-Mobile nebo Sprint není perfektní náhradou za službu Verizon, protože tyto společnosti nabízejí méně rozsáhlé pokrytí a podle průzkumů spotřebitelů nižší zákaznický servis. Propast se však zužuje mezi sítí Verizon a sítěmi nabízenými konkurenty a nižší ceny jsou pro zákazníky Verizon neustálým lákavým lákadlem. Pokud se finanční větry posunou ošklivým směrem a ekonomika prochází opakováním roku 2008, mohlo by být mnoho zákazníků v pokušení nechat Sprint snížit své účty za bezdrátové připojení na polovinu nebo využít podobných propagačních akcí, které konkurenti nepochybně poběží.
