Výkonnostní bonus je forma dodatečné odměny vyplácené zaměstnanci nebo oddělení jako odměna za dosažení konkrétních cílů nebo dosažení předem stanovených cílů. Výkonnostní bonus je náhrada nad rámec běžných mezd a obvykle se poskytuje po vyhodnocení výkonu a analýze projektů dokončených zaměstnancem v určitém časovém období.
Rozdělení bonusů k výkonu
Ne všechny společnosti nabízejí bonusové plány a ty, které často definují maximální částku, kterou může zaměstnanec získat za příkladný výkon. Společnosti, které používají hodnocení nebo proces přezkoumání zaměstnanců, mohou stanovit mezní hodnotu skóre, kterou bude muset zaměstnanec splnit nebo překročit, aby mohl být zvážen. Protože tento bonus je poskytován za výkon nad očekávání, zaměstnanci na něj nemají automaticky nárok.
Výkonnostní bonusy mohou být poskytnuty celému týmu nebo oddělení, pokud byly například splněny konkrétní údaje o prodeji nebo pokud byly akce této skupiny považovány za výjimečné.
Jak jsou nabízeny bonusy za výkon
Zaměstnanci mohou nebo nemusí mít výkony zahrnuty v jazyce svých smluv o pronájmu. Zahrnutí výkonnostních bonusů může být použito jako způsob, jak učinit pozici přitažlivější pro potenciální zaměstnance. I když zaměstnanec nemá na základě smlouvy zaručeno, že obdrží výkonnostní bonus, může být ustanoven na pokyn zaměstnavatele. Bonusy za výkon mohou být zavedeny pravidelně, například ročně, dvakrát za rok nebo měsíčně. Mohou být také zpřístupněny pouze pro určitá období, možná proto, aby vyvolaly zvláštní úsilí pro konkrétní projekt nebo kritický prodejní čtvrtletí.
Výkonnostní bonusy jsou často považovány za příjem pro daňové účely, což znamená, že platba za domovskou domácnost z takové náhrady bude obvykle nižší než hrubá částka bonusu. Zaměstnavatel se tak může odvolat pouze na hrubou částku potenciálních bonusů, aby zvýšil zájem zaměstnanců o získání takových odměn.
Účinnost využití výkonnostních bonusů může být zpochybněna, pokud nejsou důsledně spravovány manažery, kteří jsou za ně dohlíženi. Zaměstnanci by například mohli podat stížnosti svým manažerům, pokud se domnívají, že takový bonus získali, ale nebyla splněna specifická kritéria pro vyplácení těchto prostředků. To může ponechat manažery, kteří váží další narušení mezi zaměstnanci, když výkonnostní bonusy měly povzbudit větší výkon zaměstnanců. To může mít za následek, že zaměstnanci obdrží takové prostředky bez ohledu na jejich činnost jako druh nároku, který vylučuje účel bonusu.
