Generační rozdíly na pracovišti byly vždy problémem, ale pokud jde o Baby Boomers a Millennials, přimět je, aby viděli z očí do očí, může být obzvláště obtížné.
Baby Boomers a Millennials často mají nesmírně odlišné pohledy na práci, což se projevuje v tom, jak spolu reagují. Pro jednu věc, mnoho Baby Boomers cení pěkné výplaty a další náhrady, zatímco Millennials péče více o dosažení dobré rovnováhy mezi prací a životem. Millennials jsou velmi pohodlné s technologií a očekávají, že bude používat na pracovišti, zatímco Baby Boomers může být zmaten všemi novými gadgets. Tyto rozdíly samy o sobě mohou způsobit tření, pokud Baby Boomers drží „oprávněné“ Millennials v pohrdání a Millennials rostou stále frustrovanější s „blahosklonnými“ boomers.
Jak se může zdát, jak tyto dvě generace spolupracovat, je důležité pro úspěch jakéhokoli typu nebo velikosti podnikání. Obě skupiny přinášejí organizaci velkou hodnotu, ale co je důležitější, do roku 2020 budou Millennials tvořit lví podíl na pracovní síle. To znamená, že manažer Baby Boomer se bude muset naučit, jak hrát hezčí se zaměstnanci, kteří jsou stejného věku jako děti vedoucího (nebo dokonce vnoučata).
Seznámení s ostatními
Jedním z nejjednodušších způsobů, jak vytvořit harmonii na pracovišti mezi Baby Boomers a Millennials, je poskytnout jim příležitost se navzájem poznat. Na pracovištích je běžné, že mladší zaměstnanci se drží spolu, zatímco starší, často i starší pracovníci tvoří svou vlastní sociální skupinu. Pokud však obě skupiny mají pravidelnější kontakt, začnou se některé generační mylné představy vypařovat.
Způsob, jak toho dosáhnout, je prostřednictvím zpětného mentoringu. V tradiční mentorské situaci bude starší (obvykle starší) zaměstnanec vést nového mladšího pracovníka. Ale s obráceným mentoringem je to Millennial, který mentoruje Baby Boomer, ať už radí v technických otázkách, nebo jim ukazuje, jak dávat smysl posledním hangoutům v sociálních médiích. Baby Boomer jistě může také hrát roli mentora, ale zkuste je přimět, aby tak učinily v méně formálním prostředí. Vytvoření obousměrné ulice mezi generacemi může vést k větší spolupráci.
Vytvořte týmy, které zastupují všechny
Dalším způsobem, jak získat Baby Boomers a Millennials na stejné stránce, je vytvořit více různorodých multi-generačních týmů. Když se stejně smýšlející lidé spojí, máte tendenci ukončit současný stav, zatímco když mícháte různé myšlenky a názory, často to přináší více inovací. Vytvoření různorodého pracovního týmu může tuto atmosféru podpořit za předpokladu, že jsou otevřeny komunikační linky mezi všemi a že zaměstnanci se snaží vyhnout se blahosklonnosti, pokud někdo z jiné generace není na něčem rychlý, ať už jde o důchodový plán nebo Twitter. Pokud zaměstnanci vaší společnosti obvykle nepracují v týmech, zvažte přemisťování psacích stolů a pracovních stanic, aby se Baby Boomers a Millennials staly sousedi a doufejme, že začnou více komunikovat.
Vyžadovat Empatie od šéfů
V mnoha organizacích jsou z důvodu seniority Baby Boomers v manažerských rolích, zatímco pod nimi pracují Millennials. Toto uspořádání často způsobuje svár, pokud se obě skupiny „navzájem nedostanou“. Jedním ze způsobů, jak se této situaci vyhnout, je, aby manažeři Baby Boomer získali lepší představu o hodnotách a zvláštnostech tisíciletí a podle toho stanovili svá očekávání.
Takže namísto toho, aby byl frustrovaný a rozzlobený, protože tisíciletý pracovník upřednostňuje text svého šéfa místo toho, aby jim zavolal, by si měl správce bumeromu uvědomit, že nadcházející generace komunikuje a dokonce přiznat, že zasílání textů může být někdy účinnějším způsobem komunikace než telefonní hovor. Totéž platí pro žádosti o rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Manažerku Baby Boomer to může otrávit, kdykoli dostane požadavky na práci mimo pracoviště nebo na pátky, a někdy to prostě nebude fungovat. Manažer, který přistupuje k příležitostným přiměřeným požadavkům zaměstnanců na flexibilitu na pracovišti, však může vytvořit více harmonie než ten, kdo se kopí do paty a požaduje „osobní čas“ v kancelářských stolech.
Sečteno a podtrženo
Dobré vztahy v pracovním prostředí může být obtížné dosáhnout, i když všichni jsou součástí stejné generace. Když tedy mícháte Baby Boomers a Millennials, mohou jiskry létat, pokud to společnost nezvládne správně. Každá generace je nedílnou součástí každé úspěšné společnosti, takže ignorování problémů prostě není možností. Podpora prostředí, ve kterém jsou stereotypy rozptylovány spíše než budovány, je podporována spolupráce a manažeři lépe rozumějí svým zaměstnancům povedou dlouhou cestu k tomu, aby dvě zdánlivě polární opačné generace spolupracovaly dobře.
