Co je to Icarus Factor
Faktor Icarus je termín pro to, co se stane, když vedoucí podniků zahájí příliš ambiciózní projekt, který neuspěje, čímž poškozuje finanční zdraví společnosti. Vedení projektu je díky nadšení z projektu neschopno zavrhnout své zavádějící nadšení dříve, než bude příliš pozdě na to, aby se zabránilo selhání.
SNÍŽENÍ Ikarus Factor
Faktor Icarus je patrný zejména tehdy, když společnosti pluhují do podniků, které pracují na jiných modelech než jejich stávající linie. Protože utrácují stále více peněz za to, aby se pokusili dohnat další společnosti, které již v těchto oborech dominují, využívají hotovostní rezervy vytvořené jejich hlavním předmětem podnikání. Tento odtok, pokud nebude proveden správně, může být někdy fatální, což způsobuje nenapravitelné poškození společnosti a jejího celkového finančního zdraví.
Mytologické kořeny faktoru Icarus
V řecké mytologii byl Icarus a jeho otec Daedalus uvězněn na Krétě králem Minosem. Daedalus vytvořil dvě sady křídel vyrobených z vosku a peří. On a jeho syn je měli použít k útěku létáním. Daedalus varoval svého syna, aby nelétal příliš blízko slunce. Icarus byl překonán vzrušením z létání a ignoroval varování svého otce. Letěl výš a výš a blížil se ke slunci. Jak se vosk roztavil a peří padalo, Icarus padl na smrt v tom, co se nyní nazývá Ikarské moře, poblíž Icarie, ostrova jihozápadně od Samosu.
Faktor Icarus: Proč riskovat?
Je to konkurenční svět tam, kde společnosti diverzifikují své produktové a servisní linky nebo se spojují s jinými společnostmi. To vše může mít velký dopad na trh a na vkus a zvyky spotřebitelů. A tím, že riskují, mnoho společností se jen snaží udržet náskok před konkurencí. Proto není divu, že někteří z nich mohou zbraň přeskočit na projekt, inovaci nebo jakýkoli jiný typ investice. Ale slepým vstupem do tohoto cíle a pokusem o dosažení svého cíle (a aniž by provedli náležitý výzkum), by vedoucí podniků mohli ztratit ze zřetele důležité faktory, jako jsou náklady nebo budoucí problémy s projektem. To může mít velký dopad na další části podniku nebo na společnost jako celek.
Příklad faktoru Icarus
Někdy se společnost může oslepit svou pozicí na trhu, že se může připravit na selhání. Indické letecké společnosti Kingfisher Airlines zahájily činnost v roce 2005 jako akciová společnost a zpočátku měly druhý největší podíl na domácím cestovním trhu v zemi. Společnost byla ve vlastnictví skupiny United Breweries Group. V listopadu, šest měsíců poté, co začala létat, oznámila, že zahájí počáteční veřejnou nabídku (IPO) s cílem získat kapitál na rozšíření a případně převzetí dalších leteckých společností. Společnost však byla údajně zadlužena a nadále hromadila ztráty, přestože v roce 2007 získala další menší leteckou společnost a v roce 2008 expandovala o lety z Indie do Spojeného království. Společnost byla potýkána s problémy, včetně ztráty primárních letištních časů a zaměstnanci protestující za zpoždění platů.
