Co je interní míra růstu (IGR)?
Míra interního růstu (IGR) je nejvyšší úroveň růstu dosažitelná pro podnikání bez získání vnějšího financování a maximální míra interního růstu firmy je úroveň obchodních operací, které mohou pokračovat ve financování a růstu společnosti.
Míra interního růstu je důležitým měřítkem pro začínající společnosti a malé podniky, protože měří schopnost firmy zvyšovat prodej a zisk bez vydávání dalších akcií (vlastního kapitálu) nebo dluhů.
Klíč s sebou
- Míra interního růstu (IGR) je nejvyšší úroveň růstu dosažitelná pro podnikání bez získání vnějšího financování. Maximální míra interního růstu firmy je úroveň obchodních operací, které mohou pokračovat ve financování a růstu společnosti bez vydání nového vlastního kapitálu nebo dluhu. Interní růst může být generován přidáním nových produktových řad nebo rozšířením stávajících.
Vzorec pro IGR je
Cvičení IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b kde: ROA = Návratnost aktivb = Retenční poměr (což je jeden mínus výplata dividend)
Jak vypočítat IGR
Míra vnitřního růstu pro veřejnou společnost se počítá na základě nerozděleného zisku společnosti a vydělením celkových aktiv, nebo pomocí vzorce návratnosti aktiv (čistý zisk / celková aktiva). Oba vzorce jsou podobné, protože nerozdělený zisk zahrnuje čistý zisk z minulých let a oba ukazatele měří zisk, který podnik generuje pomocí aktiv v rozvaze. Vytváření zisku zlepšuje čistý peněžní tok firmy a vytváří pracovní kapitál, který se používá k provozování podnikání.
Co vám říká interní míra růstu?
Pokud podnik dokáže efektivněji využívat stávající zdroje, může generovat interní růst. Předpokládejme například, že společnost Acme Sporting Goods vyrábí rukavice pro baseball, netopýry a další vybavení a management provádí revizi současných operací. Společnost Acme analyzuje svůj výrobní proces a provádí změny s cílem maximalizovat využití strojů a zařízení a zkrátit dobu nečinnosti.
Společnost také skladuje hotové zboží, které se prodává do obchodů se sportovním zbožím, a management provádí změny, aby snížil úroveň zásob prováděných ve skladu. Tyto změny zvyšují efektivitu společnosti Acme a snižují množství hotovosti svázané v inventáři.
Některé společnosti vytvářejí interní růst přidáním nových oborů, které doplňují stávající produktové nabídky firmy, a společnost Acme může přidat produktovou řadu fotbalového vybavení, aby po skončení baseballové sezóny generovala tržby. Společnost Acme může prodávat fotbalovou produktovou řadu na stávající zákaznické základně baseballu, protože někteří z těchto sportovců mohou hrát oba sporty.
Příklad IGR v obchodní expanzi
Jednou z běžných strategií interního růstu je zvýšení podílu společnosti na trhu s výrobky, které firma již prodává, a existuje několik přístupů ke zvýšení podílu na trhu. Pokud společnost Acme může zlepšit své marketingové výsledky, může společnost prodávat více produktů bez zvyšování nákladů a mnoho firem si buduje uznání značky, aby získalo lepší marketingové výsledky.
Firma se sportovním zbožím může také vyvinout nové výrobky, které budou prodávat své stávající zákaznické základně, protože stávající zákazníci již mají vztah k podnikání a mohou zvážit nabídku nových produktů. Pokud například společnost Acme vyrábí oblíbenou řadu baseballových rukavic pro outfieldery, může firma přidat nový model lapačů rukavic a prodat tento produkt zákazníkům baseballových rukavic. IGR řekne společnosti Acme, v jakém okamžiku musí začít hledat vnější kapitál při rozšiřování svého podnikání - v okamžiku, kdy již nemůže růst z interně generovaných peněžních toků.
