Co je mikromanager?
Mikromanager je šéf nebo manažer, který nadměrně dohlíží na zaměstnance. Mikromanager, spíše než řekne zaměstnanci, jaký úkol musí být splněn a do kdy, bude pečlivě sledovat činnosti zaměstnance a bude často kritizovat jeho práci a procesy.
Klíč s sebou
- Mikromanager si osvojuje styl podnikového řízení, který se zaměřuje na každodenní výkon jednotlivých týmů a pracovníků. Zatímco mikromanagement může přinést okamžitou reakci, má tendenci snižovat morálku společnosti a vytváří nepřátelské pracoviště. Jakmile bude mikromanager identifikován, může mít kroky ke zlepšení jejich stylu vedení a přijetí více makro přístupu.
Porozumění mikromanagers
Mikromanagement je forma vedení, které může přinést výsledky z krátkodobého hlediska, ale časem to bolí morálku zaměstnanců a společnosti. Mikromanaging má obvykle negativní konotaci, protože zaměstnanec může mít pocit, že mikromanager k němu upadá, kvůli vnímané nedostatečné víře v kompetenci zaměstnance.
Také manažer, který implementuje tento styl řízení, vytváří prostředí, ve kterém jeho tým rozvíjí nejistotu a nedůvěru ve svou práci. Bez manažera může být pro tým obtížné fungovat.
Mikromanager zpravidla většinu času využije na dohled nad prací svých přímých zpráv a na podřízené zveličuje důležitost drobných detailů; čas, který mohl být použit k provedení dalších důležitých věcí. Ačkoli mikromanažer snadno rozpoznají ostatní ve firmě, mikromanager se na sebe nemusí dívat.
Na rozdíl od mikromanageru je makro manažer v přístupu k řízení účinnější. Makro-správa definuje široké úkoly, které musí přímé zprávy splňovat, a pak je ponechá na práci. Makro manažeři mají jistotu, že tým může splnit stejný úkol, aniž by byl průběžně připomínán tento proces.
Příznaky mikromanagementu
Mezi příznaky mikromanageru patří mimo jiné:
- Požádat o CC při každém e-mailu se zabývat prací přidělenou ostatním, a tím převzít více práce, než dokážou zvládnout, protože věří, že to dokážou lépe. Podíváme se přes ramena týmu (doslova i obrazně) a sledujeme, co každý člen pracuje na Neustále žádá o informace o tom, kde věci stojí Chtějí vědět, na čem každý člen týmu pracuje po celou dobuDelegování nejen toho, co je třeba udělat, ale jak by se to mělo udělat, a nezůstává žádný prostor pro tým, aby převzal vlastní iniciativu s výsledky Zaměření na podrobnosti, které nejsou důležité
Z výše uvedeného seznamu je snadno pochopitelné, že mikromanager bojuje s dodržováním termínů, protože práce musí být opakovaně přepracovávána a drahocenný čas se věnuje překonávání bezvýznamných detailů. Členové týmu se nakonec stanou frustrovaní a rozzlobení, protože jejich práce je v každé fázi podkopávána a nemají žádnou autonomii, pokud jde o to, jak řídit přidělený projekt. Protože jsou dovednosti a rozvoj členů týmu v práci omezeny, je mikromanagingový styl vedení neúčinný.
Způsoby, jak reformovat mikromanager
Mikromanager, který se identifikoval jako takový, může podniknout několik kroků, aby tento zvyk porušil:
- Nastavte několik metrik, které definují úspěch pro daný projekt. Ignorujte všechny další podrobnosti, které nejsou definovány. Vyřaďte „co“ je třeba udělat a vynechejte „jak“. Mít politiku otevřených dveří, kterou mohou členové týmu použít pro koučování nebo další vedení, pokud a kdykoli to chtějí. Stanovte lhůtu pro každou fázi přiřazeného projektu, po které by mělo být provedeno setkání s přiměřenou lhůtou, aby bylo možné získat informace o práci.
