Co je výkonnostní rozpočet?
Výkonnostní rozpočet je rozpočet, který odráží jak vstup zdrojů, tak výstup služeb pro každou jednotku organizace. Cílem je identifikovat a skóre relativního výkonu na základě dosažení cíle pro stanovené výsledky. Tento typ rozpočtu je běžně používán vládními orgány a agenturami k prokázání souvislosti mezi finančními prostředky daňových poplatníků a výsledkem služeb poskytovaných federálními, státními nebo místními vládami.
Pochopení rozpočtu výkonu
Rozhodovací proces pro rozpočty výkonnosti se zaměřuje na výstupy - nebo výstupy - služeb. Jinými slovy, přidělování finančních prostředků a zdrojů je založeno na konkrétních cílech dohodnutých rozpočtovými výbory a vedoucími útvarů agentur. Například ve školách mohou učitelé získávat bonusy nebo propagační akce na základě souhrnného skóre testů mezi svými studenty, což by mělo prokázat vysokou úroveň dovedností a účinnosti (i když tomu tak ve skutečnosti nemusí být vždy).
Rozpočty na výkonnost, jak je teorie známo, jsou navrženy tak, aby motivovaly zaměstnance a zvyšovaly jejich odhodlání dosahovat pozitivních výsledků.
Několik příkladů výsledků, kterých by se mohl výkonnostní rozpočet týkat:
- Zlepšení průměrných testovacích výsledků školního obvoduSnížení úmrtnosti nebo nemocnosti zdravotního programuZlepšení kvality vody v zásobování krajů pitím. Snížení násilných trestných činů ve městěSnížení stížností na silnicích
Ke všem těmto by byly připojeny číselné cíle. V souladu s tím by byl vytvořen rozpočet na výkon, který by identifikoval tato cílová čísla a způsob hodnocení výkonu. Rozpočty výkonnosti se často spoléhají na vyčíslení jinak kvalitativních nebo subjektivních faktorů, aby je bylo možné měřit a zaúčtovat.
Klíč s sebou
- Rozpočty výkonu odrážejí vstup zdrojů a výstup služeb pro každé oddělení nebo jednotku organizace. Jsou navrženy tak, aby motivovaly odhodlání zaměstnanců produkovat pozitivní výsledky. Nevýhody zahrnují potenciál neshody ohledně výdajových priorit a nedostatek jednotných standardů nákladů.
Výhody a nevýhody rozpočtu výkonu
Výhodou ve veřejném sektoru je zvýšení odpovědnosti místních úřadů vůči daňovým poplatníkům, komunikace s veřejností o prioritách a vyčíslení konkrétních cílů. Daňoví poplatníci chtějí vědět, kde a jak jsou jejich peníze utraceny a za jakým účelem.
Stejně tak neziskové organizace sestavují výkonnostní rozpočty, které propojují vstupy a výstupy pro jejich mise. Dárci do těchto organizací také chtějí vědět, jaký druh „návratové“ společnosti získávají z jejich darů.
Mezi nevýhody rozpočtu na výkon patří:
- Potenciál pro nesouhlas ohledně toho, kde by měly být výdajové priority, v případě vlády s více agenturami Nedostatek jednotných nákladových standardů napříč více agenturamiMožnost oddělení manipulovat s údaji za účelem dosažení cíle, což by mohlo vést k potřebě utratit finanční prostředky o nezávislé straně k ověření výsledků Nedostatek flexibility po nastavení vstupů / výstupů
Jednou z výrazných nevýhod výkonnostních rozpočtů je to, že přiřazením cílových skóre nebo čísel, které organizace používá jako měřítko pro dosažení úspěchu, lze čísla spočítat nebo se stát jediným zaměřením něčího úkolu. Například učitelé, kteří chtějí získat určité skóre, se mohou zaměřit pouze na faktory, které toto skóre obsahují, a přehlížit nebo ignorovat jiné faktory, které mohou být důležité pro výuku, ale nikoli pro výkonnostní rozpočet.
