Co znamenají příjmy za obsazenou místnost?
Příjmy za obsazenou místnost (RevPOR) jsou měřítkem výkonnosti společností v hotelnictví a ubytování. Výpočet zohledňuje služby a další volitelné prodeje, které může host zakoupit. RevPOR se vypočítá vydělením celkového příjmu počtem skutečně prodaných místností:
RevPOR = celkový příjem / obsazené pokoje
Používané časové období může být denní, týdenní, měsíční nebo roční v závislosti na tom, jaký druh informací společnost hledá. Příjem za obsazený pokoj je určen k tomu, aby ukázal, jakého zisku hoteliér dosahuje od hostů, kteří se zdržují na konkrétní nemovitosti. Může být velmi užitečný při hodnocení výkonu hotelu prostřednictvím sezónních klesajících trendů. Sezónní trendy návštěvnosti sníží další klíčové ukazatele výkonnosti hotelu, ale RevPOR ignoruje celkový počet hostů ve prospěch měření toho, kolik průměrný host utratí za produkty a služby hotelu. Někteří hoteliéři se domnívají, že je to lepší míra řízení hotelu, než sezónně ovlivněná obsazenost.
Porozumění příjmům za obsazenou místnost (RevPOR)
Příjmy za obsazený pokoj zohledňují věci, jako je pokojová služba, čistírna, prohlídka a prodej lázní atd., Aby ukázaly, jak úspěšný hotel prodává svým hostům více než jen místnost. Ostatní průmyslové metriky rostou a klesají s mírou obsazenosti, což může říci méně o tom, jak je hotel spravován, a více o sezónních trendech.
RevPOR vs. RevPAR
RevPOR často bere opačně k příjmům za dostupnou místnost (RevPAR), což bere v úvahu neobsazené místnosti vynásobením celkové míry obsazenosti průměrnou denní sazbou (ADR). Je to jednoduše proto, že míry obsazenosti mají mnohem větší vliv na konečný výsledek než výdaje hostů na incidenty. Místnost je často součástí transakce s nejvyšší cenou, takže prodej více místností více lidem se rychle promítá do vyššího zisku. RevPOR nikdy nevloží RevPAR jako hlavní měřítko ziskovosti. Zlepšení v RevPOR se projevují ve vyšších ziscích, ale účinek je postupnější než okamžitý dopad zvyšování obsazenosti.
To znamená, že RevPOR je lepší měření přímé správy konkrétní nemovitosti než RevPAR. Hoteliéři provozující sítě po celé zemi mohou manipulovat s marketingem a propagací na úrovni nad individuálním hotelem, takže může být pro přímé manažery hotelu obtížné osobně ovlivnit obsazenost. Často kontrolují to, jak a kdy jsou nákupy v hotelu nabízeny hostům, jakož i kvalita těchto produktů a služeb. Zaměřením na RevPOR může management hotelu zachytit více příjmů od svých hostů a zmírnit úbytek regionálních nebo sezónních poklesů obsazenosti. Ještě důležitější je, že dobrý RevPOR v dolní sezóně naznačuje, že celková ziskovost bude ještě vyšší, když dorazí vrcholná sezóna.
