Co je kontrola rizik?
Řízení rizik je sada metod, kterými firmy hodnotí potenciální ztráty a podnikají kroky k omezení nebo eliminaci těchto hrozeb. Jedná se o techniku, která využívá zjištění z hodnocení rizik, která zahrnují identifikaci potenciálních rizikových faktorů v provozech společnosti, jako jsou technické a netechnické aspekty podnikání, finanční politiky a další záležitosti, které mohou ovlivnit prosperitu firmy.
Řízení rizik také zavádí proaktivní změny ke snížení rizika v těchto oblastech. Řízení rizik tak pomáhá společnostem omezit ztracená aktiva a příjmy. Řízení rizik je klíčovou součástí protokolu řízení podnikových rizik společnosti (ERM).
Jak funguje řízení rizik
Moderní podniky čelí rozmanité sbírce překážek, konkurentů a potenciálních nebezpečí. Řízení rizik je obchodní strategie založená na plánu, která si klade za cíl identifikovat, posoudit a připravit se na všechna nebezpečí, nebezpečí a další potenciály katastrof - fyzických i obrazových -, které mohou narušovat činnost a cíle organizace. K základním konceptům kontroly rizik patří:
- Nejlepší způsob kontroly ztrát je vyhýbání se. Například poté, co zjistí, že chemikálie používané při výrobě zboží společnosti jsou pro zaměstnance nebezpečné, najde majitel továrny bezpečnou náhradní chemickou látku, která chrání zdraví pracovníků. Prevence úniků přijímá riziko, ale spíše se snaží minimalizovat ztráty než je eliminovat. Například zásoby uložené ve skladu podléhají krádeži. Protože neexistuje způsob, jak tomu zabránit, je zaveden program prevence ztrát. Program zahrnuje hlídací strážce, videokamery a zabezpečená úložiště. Pojištění je dalším příkladem prevence rizik, který je smluvně zadán třetí straně. Loss reduction přijímá riziko a snaží se omezit ztráty v případě hrozby. Například společnost, která skladuje hořlavý materiál ve skladu, instaluje nejmodernější vodní postřikovače pro minimalizaci poškození v případě požáru. Oddělení zahrnuje rozdělování klíčových aktiv tak, aby katastrofické události na jednom místě ovlivnily podnikání pouze v tomto místě. Pokud by všechna aktiva byla na stejném místě, podnik by čelil vážnějším problémům. Například společnost využívá geograficky rozmanitou pracovní sílu, takže výroba může pokračovat, když se vyskytnou problémy v jednom skladu. Rozmístění zahrnuje vytvoření plánu zálohování, často pomocí technologie. Například proto, že selhání serveru informačního systému by zastavilo provoz společnosti, je záložní server snadno k dispozici pro případ selhání primárního serveru. Diverzifikace přiděluje obchodní zdroje pro vytváření více oborů podnikání nabízejících různé produkty nebo služby v různých průmyslových odvětvích. Významná ztráta příjmů z jednoho řádku nebude mít za následek nenapravitelné poškození spodního řádku společnosti. Například, kromě podávání jídla, restaurace má obchody s potravinami nesoucí svou řadu salátů, marinády a omáčky.
Žádná technika kontroly rizik nebude zlatou kulkou, aby společnost nebyla ohrožena. V praxi se tyto techniky používají v tandemu spolu v různé míře a mění se s růstem společnosti, s tím, jak se mění ekonomika a jako se mění konkurenční krajina.
Klíč s sebou
- Řízení rizik je sada metod, kterými firmy hodnotí potenciální ztráty a podnikají kroky k omezení nebo eliminaci těchto hrozeb. Jedná se o techniku, která využívá zjištění z hodnocení rizik. Cílem je identifikovat a snížit potenciální rizikové faktory v provozech společnosti, jako jsou technické a netechnické aspekty podnikání, finanční politiky a další otázky, které mohou mít vliv na pohodu Metody řízení rizika zahrnují vyhýbání se, prevenci ztrát, redukci ztrát, oddělení, duplikování a diverzifikaci.
Příklad kontroly rizik
V rámci úsilí o řízení rizik společnosti Sumitomo Electric vypracovala společnost ve fiskálním roce 2008 plány kontinuity podnikání (BCP) jako prostředek k zajištění toho, aby hlavní obchodní činnosti mohly pokračovat v případě katastrofy. BCP hrály roli v reakci na problémy způsobené zemětřesením ve východním Japonsku, ke kterému došlo v březnu 2011. Protože zemětřesení způsobilo obrovské škody v bezprecedentním měřítku, které daleko předčilo škody předpokládané v BCP, některé oblasti plánů nedosáhly jejich cíle.
Na základě zkušeností získaných z reakce společnosti na zemětřesení vedení nadále propaguje praktické cvičení a výcvikové programy, potvrzuje účinnost plánů a podle potřeby je vylepšuje. Kromě toho společnost Sumitomo nadále zavádí systém zvládání rizik, jako jsou ohniska infekčních chorob, včetně viru pandemické chřipky.
