Co je zpětná integrace?
Zpětná integrace je forma vertikální integrace, ve které společnost rozšiřuje svoji roli, aby plnila úkoly, které dříve podniky v dodavatelském řetězci dokončily. Společnosti často dokončují zpětnou integraci získáním nebo sloučením s těmito dalšími podniky, ale mohou tak učinit i samostatně.
Společnosti usilují o zpětnou integraci, pokud se očekává, že povede ke zvýšení efektivity a úsporám nákladů. Například tento typ integrace může snížit náklady na dopravu, zlepšit ziskové marže a zvýšit konkurenceschopnost firmy.
Co je zpětná integrace?
Porozumění zpětné integraci
Vertikální integrace je, když společnost zahrnuje více segmentů dodavatelského řetězce. Dodavatelský řetězec je souhrn jednotlivců, organizací, zdrojů, činností a technologií zapojených do výroby a prodeje produktu. Dodavatelský řetězec začíná dodávkou surovin od dodavatele výrobci a končí prodejem finálního produktu konečnému spotřebiteli. K zpětné integraci dochází, když společnost zahajuje vertikální integraci posunem zpět v řetězci svého odvětví.
Obecným příkladem zpětné integrace je situace, kdy se pekařská firma pohybuje v dodavatelském řetězci a kupuje zpracovatele pšenice nebo pšeničnou farmu. V tomto scénáři maloobchodní dodavatel nakupuje jednoho ze svých výrobců, a tak odstřihuje prostředníka a brání hospodářské soutěži.
Proč je zpětná integrace tak důležitá?
Zpětná integrace je velmi důležitá obchodní strategie. Realizací této strategie může společnost pomoci svému spodnímu řádku. Náklady lze výrazně regulovat od výroby až po distribuční proces. Podniky mohou také získat větší kontrolu nad svým hodnotovým řetězcem, zvýšit účinnost a získat přímý přístup k materiálům, které potřebují. Kromě toho mohou udržet konkurenty na uzdě tím, že získají přístup na určité trhy a zdroje, včetně technologií nebo patentů.
Rozdíl mezi zpětnou integrací a dopřednou integrací
Naproti tomu vpřed integrace je druh vertikální integrace, která zahrnuje nákup nebo kontrolu distributorů. Příkladem budoucí integrace je, že pekárna prodávala své zboží přímo spotřebitelům na místních zemědělských trzích nebo pokud vlastnila řetězec maloobchodních prodejen, prostřednictvím kterých mohla své zboží prodávat. Pokud by pekárna nevlastnila pšeničnou farmu, zpracovatele pšenice ani maloobchodní prodejnu, nebyla by vůbec vertikálně integrována.
Potenciální problémy se zpětnou integrací
Vertikální integrace není ze své podstaty dobrá. Pro mnoho firem je efektivnější a nákladově efektivnější spoléhat se na nezávislé distributory a dodavatele. Zpětná integrace by byla nežádoucí, pokud by dodavatel mohl dosáhnout větších úspor z rozsahu a poskytovat vstupy za nižší náklady jako nezávislý podnik, spíše než kdyby výrobce byl také dodavatelem.
Příklad zpětné integrace v reálném světě
Mnoho velkých společností a konglomerátů provádí zpětnou integraci.
Například společnost Amazon.com Inc. se vertikálně integrovala zpět, když rozšířila své podnikání tak, aby se stala prodejcem knih i vydavatelem knih. Amazon začal jako online prodejce knih v roce 1995 a pořizoval knihy od vydavatelů. V roce 2009 otevřela vlastní specializovanou vydavatelskou divizi a získala práva na starší i nové tituly. Nyní má několik otisků. I když stále prodává knihy, které produkovali jiní, její vlastní publikační úsilí zvýšilo zisky tím, že přilákalo spotřebitele k vlastním produktům, pomohlo kontrolovat distribuci na její platformě Kindle a dalo jí vliv na jiné vydavatelství.
