Co je behaviorální účetnictví?
Behaviorální účetnictví zohledňuje zkušenosti a pobídky klíčových činitelů v rámci hodnocení společnosti. Rovněž zkoumá, jak účetní postupy a procesy zase ovlivňují chování a procesy zaměstnanců pracujících ve společnosti.
Behaviorální účetnictví může být také známo jako „personální účetnictví“.
Klíč s sebou
- Behaviorální účetnictví je větev účetnictví, která kromě tradičních účetních znalostí bere v úvahu chování zaměstnanců. Zabývá se také tím, jak mohou být postoje a chování zaměstnanců ovlivněny účetními rozhodnutími v rámci firmy. teorie, kde vnímání přípravníků a uživatelů, postoje, hodnoty a chování jsou podtrženy.
Jak funguje behaviorální účetnictví
Definice behaviorálního účetnictví je „potomek z unie účetnictví a behaviorální vědy; představuje aplikaci metody a výhledu behaviorální vědy na účetní problémy. “Účelem behaviorálního účetnictví je„ porozumět, vysvětlit a predikovat lidské chování v účetních situacích nebo kontextech. “
Behaviorální aspekt účetnictví je ten segment účetnictví, který se snaží rozvíjet porozumění jak kognitivním (vnímaným), tak afektivním (emočním) prvkům lidského chování, které ovlivňují rozhodovací proces ve všech účetních kontextech a nastaveních. Tato zvláštní oblast účetnictví se zabývá takovými aspekty, jako je chování při zpracování lidských informací, kvalita úsudku, účetní problémy, které vytvářejí uživatelé a poskytovatelé účetních informací, a rozhodovací dovednosti uživatelů a producentů účetních informací.
Účtovnictví chování bylo vyvinuto proto, aby účinky účetních postupů na chování byly pro potenciální a současné zúčastněné strany transparentní. Děje se to proto, abychom lépe porozuměli dopadu obchodních procesů, názorů a lidských proměnných na hodnotu celé společnosti nyní i v budoucnosti.
V behaviorálním účetnictví jde o ocenění společnosti nad rámec čísel a pokusů o zahrnutí lidského faktoru. Behaviorální účetnictví se pokouší měřit a zaznamenávat tento aspekt podnikání. Účtování o chování je pro vědce obzvláště zajímavé kvůli vlivu časových omezení, odpovědnosti, úsudků a motivací, které mají jednotliví činitelé s rozhodovací pravomocí.
Příklady behaviorálního účetnictví
Vezměme si příklad dvou společností, společnosti ABC Corporation a DEF Inc., které mají identickou účetní závěrku a stejná aktiva. Pokud má ABC zkušenější pracovní sílu a silnější řízení než DEF, pak by ABC měla být cennější z hlediska tržního ocenění a ziskovosti.
V rámci společnosti lze behaviorální účetnictví také použít k lepšímu hodnocení výkonnosti zaměstnanců. Pokud top management používá při hodnocení výkonnosti jak finanční, tak nefinanční opatření, když hodnotí výkonnost manažerů na střední úrovni, je pravděpodobnější, že při hodnocení svých podřízených používají finanční i nefinanční opatření i manažery na střední úrovni.
Na druhou stranu, pokud vrcholový management používá při hodnocení výkonnosti svých manažerů na střední úrovni pouze finanční opatření a ignoruje nefinanční opatření, jejich předsudky se rozšíří na další úroveň řízení prostřednictvím nákazového efektu, který může klást nadměrný důraz na finanční opatření také při hodnocení výkonnosti.
