Co je velký chlupatý poslušný cíl (BHAG)?
Velký chlupatý odvážný cíl neboli BHAG je jasný a přesvědčivý cíl, o který se organizace musí snažit. Tento termín byl vytvořen v knize „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras. BHAG - výrazný „bee hag“ - je dlouhodobý cíl, kterému mohou všichni ve společnosti porozumět a shromáždit se. Účelem BHAG je podnítit a povzbudit lidi tak, že čtvrtletní cíle a zdlouhavé mise často selhávají.
Lakmusovým testem skutečné BHAG je to, jak odpovídá na otázky jako:
- Stimuluje pokrok vpřed? Vytváří to hybnost? Přispívá to k tomu, aby lidé šli? Šťávy džusů lidí? Zjistili, že je to povzbuzující, vzrušující, dobrodružné?
Pokud budou odpovědi na tyto otázky směřovat kladně, možná budete mít potenciální BHAG.
BHAG mají prokazatelně pozitivní motivaci podniků k dosažení úspěchu.
Pochopení velkých chlupatých smělých cílů (BHAG)
Collins a Porras poukazují na řadu známých prohlášení o misích - BHAG, která povzbuzovala organizace k dosažení neuvěřitelných výsledků. Nejsilnějším příkladem je slavná deklarace prezidenta Kennedyho z roku 1961: „Tento národ by se měl zavázat k dosažení cíle, než vyprší toto desetiletí, přistát člověka na Měsíci a vrátit ho bezpečně na Zemi.“ Výsledkem byl samozřejmě historické přistání měsíce v roce 1969.
Klíč s sebou
- BHAG (Velký chlupatý poslušný cíl) je jasný a přesvědčivý cíl, o který se organizace musí snažit. Tento termín byl původně vytvořen v knize „Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies“ od Jim Collins a Jerry Porras. Účelem BHAG je podněcovat a povzbuzovat lidi autentickým způsobem.
Zvláštní úvahy
Collins vysvětlil koncept BHAG a stanovil kritéria pro jeho vytvoření. Protože BHAG mají lidi vytahovat z krátkodobého myšlení, časový rámec pro BHAG by měl být nejméně deset let, ne-li více. BHAG by měl mít přiměřenou šanci na dosažení - v ideálním případě by měl mít alespoň 50% šanci na úspěch. Měl by být také zaměřen na akce a vzrušující.
Účelem BHAG je spojit tým, vylepšit jeho touhu a schopnosti a tlačit ho k dosažení něčeho, co by nebylo možné bez sdíleného závazku.
Existují čtyři široké kategorie BHAG:
- Role modelSpolečný nepřítel CíleVnitřní transformace
Role modelu BHAG je o emulaci úspěchu známé společnosti. Tohle už bylo trochu přehnané, protože mnoho společností se snaží být „Uberem“ svého odvětví. Společné nepřátelské BHAG se zaměřují na předjíždění vašich konkurentů, jejichž cílem je často porazit přední společnosti v tomto odvětví. společnost s miliardovým dolarem nebo 1.
Na rozdíl od mnoha prohlášení o misích se zdá, že BHAG dohání i lidé mimo společnosti, kteří je nastavují. Například cíl SpaceXu „umožnit lidský průzkum a urovnání Marsu“ upoutal mezinárodní pozornost. Facebook stanovil v průběhu času několik BHAGů, včetně „učinit svět otevřenějším a propojenějším“ a „dát všem moc sdílet něco s kýmkoli.“ Google chce „organizovat světové informace a nabízet je všeobecně přístupnými a užitečnými“.
Vzhledem k tomu, čeho tyto společnosti již dosáhly, se zdá, že nastavení BHAGů funguje.
