Malé podniky jsou často partnerství, protože sdružování zdrojů a kapitálu více jednotlivců sledujících stejné cíle může být velkým přínosem pro dlouhodobý úspěch společnosti. I když obecně jde o zjednodušující koncepci, může se strukturování partnerství partnerství stát složitějším vzhledem k možným dostupným možnostem. Navíc, jak je podnik strukturován, bude mít vliv na to, jak jsou přijímána obchodní rozhodnutí.
Každá společnost s více než jedním vlastníkem je považována za partnerství. Partnerství nejsou zdaněna. Partnerství spíše vyžadují, aby vykazování K-1 procházelo veškerým příjmem získaným jednotlivými partnery. Partnerství mohou mít obecné a omezené partnery, což vytváří rozdělení rozhodování. Mohou být také strukturovány s oddělenými závazky, což může také pomoci definovat odpovědnosti jednotlivých partnerů.
V závislosti na struktuře společnosti se partneři mohou podílet na všech ztrátách a zisky nebo výnosy mohou být založeny na určitých specifikovaných faktorech. Většina partnerství bude mít důkladnou smluvní dohodu nebo články o partnerství, které podrobně popisují strukturu podnikání, segregace, závazky, sdílení zisku / ztráty a další. Celkově je jednou z největších výzev při budování a udržování plodného partnerství vytvoření systému pro efektivní rozhodování. Aby nedocházelo k nejasnostem a konfliktům mezi partnery, obchodní rozhodnutí se často přijímají konsensem, demokratickým procesem nebo delegováním. V partnerstvích, která zahrnují jak generální partnery, tak komanditní partnery, budou za veškerá rozhodování obvykle odpovědní generální partneři. Další typy strukturování odpovědnosti budou mít také vliv na rozhodování.
Klíč s sebou
- Partnerství přecházejí z příjmů a ztrát na jednotlivé partnery. Partnerství lze strukturovat s různými závazky, které ovlivňují obchodní rozhodování. V partnerství mohou existovat tři hlavní způsoby: na základě konsensu, demokratického přístupu nebo delegováním. Většina partnerství podrobně popisuje jejich strukturování a obchodní rozhodování v dokumentu Stanov partnerství.
Rozhodování pomocí modelu konsensu
Podle konsensuálního modelu zahrnuje proces rozhodování všechny partnery v podnikání. Každý partner má příležitost podělit se o svůj názor na rozhodnutí a jeho úkolem je představit všechny výhody a nevýhody navrhovaného rozhodnutí. Ostatní partneři se vyzývají, aby kladli otázky, aby plně porozuměli postavení tohoto partnera a mohou vznést jakékoli problémy nebo obavy týkající se konkrétního návrhu.
Proces konsensu má být komplexním přístupem k rozhodování, zaměřením na nalezení společného základu mezi partnery a nakonec na dosažení kolektivního rozhodnutí. To neznamená, že rozhodnutí jsou přijímána jednomyslně. Obchodní partneři souhlasí s tím, že budou žít a podporovat rozhodnutí založené na otevřené a úplné diskusi v souvislosti s danou otázkou.
Rozhodování pomocí demokratického procesu
Rozhodování demokratickým procesem se liší od modelu konsensu v tom, že konečná rozhodnutí o návrhu se přijímají většinou hlasů. Proces vedoucí k rozhodnutí je podobný konsensu - každý partner má příležitost klást otázky, sdílet obavy a prezentovat alternativy.
Záměrem demokratického modelu je podporovat otevřenou diskusi, ale partneři jsou povinni hlasovat jedním nebo druhým směrem. Pokud jsou v podniku pouze dva partneři, mohou být k vytvoření vyváženého fondu hlasování použity externí obchodní poradci nebo vyšší vedení.
Rozhodování pomocí delegace
V podnicích s velkým počtem partnerů se delegace často používá k zajištění rychlého a účinného rozhodování. Delegování je proces, který považuje určité partnery, výbory, manažery nebo dlouhodobé zaměstnance za odpovědná za přijímání určitých rozhodnutí jménem společnosti.
Někteří partneři mají specifické dovednosti v oblasti marketingu nebo reklamy, zatímco jiní jednotlivci mají silné finanční zázemí. Partnerství může tyto specializace využít delegováním rozhodování v těchto kategoriích na příslušného jednotlivce. Kontroly a zůstatky, jako je podávání zpráv jiným partnerům brzy po přijetí rozhodnutí, mohou pomoci vytvořit prostředí pro spolupráci, které jednotlivcům umožní zmocnit se k autoritativní roli v podnikání. Delegace je mnohem méně časově náročnější než modely konsensu nebo demokratického rozhodování.
Sečteno a podtrženo
Konsensuální a demokratické modely mohou vyžadovat značné množství času, ale nabízejí největší příležitost k otevřené diskusi a vyjednávání. Proces delegování šetří čas, ale měl by být implementován se systémem kontrol a vyvážení, aby se zajistilo, že žádný z partnerů nebude mít při rozhodování přílišnou moc. Každý z těchto modelů rozhodování lze použít pro různé typy rozhodování, jako samostatný proces, nebo kombinovat s jiným modelem pro podporu účinnosti partnerství. Druh partnerství, který si podnik zvolí, bude mít také vliv na rozhodovací procesy spojené s řízením podniku a finančním výkaznictvím.
