Co je to životní životní cyklus?
Životní cyklus odvětví se týká vývoje odvětví nebo podniku ve čtyřech fázích na základě podnikových charakteristik běžně zobrazovaných v každé fázi. Čtyři fáze životního cyklu odvětví jsou fáze zavádění, růstu, zralosti a poklesu. Odvětví vznikají při vývoji nových produktů se značnou nejistotou ohledně velikosti trhu, specifikací produktů a hlavních konkurentů. Konsolidace a selhání omezují zavedené odvětví v průběhu jeho růstu a zbývající konkurenti minimalizují náklady, protože růst zpomaluje a poptávka nakonec klesá.
Klíč s sebou
- Životní cyklus odvětví se týká vývoje odvětví nebo podniku na základě jeho fází růstu a poklesu. Čtyři fáze životního cyklu odvětví jsou fáze zavedení, růstu, zralosti a poklesu. Životní cyklus odvětví končí poklesem fáze, období, kdy průmysl nebo podnik není schopen udržet růst.
Pochopení životního cyklu odvětví
Neexistuje univerzální definice pro různé fáze životního cyklu průmyslu, ale obvykle může být uspořádána do úvodu, růstu, zralosti a úpadku. Relativní délka každé fáze se také může v různých průmyslových odvětvích podstatně lišit. Standardní model se obvykle zabývá vyráběným zbožím, ale dnešní ekonomika služeb může fungovat poněkud odlišně, zejména v oblasti internetové komunikační technologie.
Fáze životního cyklu průmyslu
Úvodní fáze
Fáze zavedení nebo uvedení do provozu zahrnuje vývoj a včasný marketing nového produktu nebo služby. Inovátoři často vytvářejí nové podniky, aby umožnili výrobu a rozšiřování nové nabídky. Informace o výrobcích a účastnících průmyslu jsou často omezené, takže poptávka bývá nejasná. Spotřebitelé zboží a služeb se o nich musí dozvědět více, zatímco noví poskytovatelé nabídku stále rozvíjejí a honí. V této fázi je toto odvětví obvykle velmi roztříštěné. Účastníci bývají nerentabilní, protože vznikají náklady na vývoj a prodej nabídky, zatímco příjmy jsou stále nízké.
Fáze růstu
Spotřebitelé v novém průmyslu pochopili hodnotu nové nabídky a poptávka rychle roste. Hrstka důležitých hráčů se obvykle projeví a soutěží o vytvoření podílu na novém trhu. Okamžitý zisk obvykle není nejvyšší prioritou, protože společnosti utrácejí za výzkum, vývoj nebo marketing. Obchodní procesy se zlepšují a geografická expanze je běžná. Jakmile nový produkt prokáže životaschopnost, mají větší společnosti v sousedních průmyslových odvětvích tendenci vstoupit na trh prostřednictvím akvizic nebo vnitřního rozvoje.
Fáze splatnosti
Fáze zralosti začíná obdobím protřepávání, během kterého se růst zpomaluje, zaostřování se posouvá směrem ke snižování nákladů a dochází ke konsolidaci. Některé firmy dosahují úspor z rozsahu, což brání udržitelnosti menších konkurentů. Jakmile je dosaženo zralosti, překážky vstupu na trh se zvětšují a konkurenční prostředí se stává jasnějším. Podíl na trhu, peněžní tok a ziskovost se stanou primárními cíli zbývajících společností, když je růst relativně méně důležitý. Cenová konkurence se stává mnohem relevantnější, protože s konsolidací klesá diferenciace produktů.
Odmítnout fázi
Fáze poklesu znamená konec schopnosti průmyslu podporovat růst. Zastarávání a vyvíjející se koncové trhy negativně ovlivňují poptávku, což vede k poklesu příjmů. To vytváří tlak na okraje a vytlačuje slabší konkurenty z průmyslu. Další konsolidace je běžná, protože účastníci hledají synergie a další zisky z rozsahu. Pokles často signalizuje konec životaschopnosti stávajícího obchodního modelu a tlačí účastníky průmyslu na sousední trhy. Fáze poklesu může být zpožděna rozsáhlými vylepšeními produktů nebo opětovným uložením, ale ty mají sklon prodlužovat stejný proces.
