Co je návratnost investic do inovací
Návratnost investic do inovací je měřítkem výkonnosti, který se používá k hodnocení efektivity investic společnosti do nových produktů nebo služeb. Návratnost investic do inovací se počítá porovnáním zisků z prodeje nových produktů nebo služeb s výzkumem, vývojem a dalšími přímými výdaji generovanými při vytváření těchto nových produktů nebo služeb. Návratnost investic do inovací se označuje také jako „R2I“ nebo „ROI2“.
BREAKING DOWN Návratnost investic do inovací
Návratnost investic do inovací se nezaměřuje pouze na to, jak dobře společnost přeměňuje své investice do nových produktů nebo služeb do dalšího zisku pro společnost, ale také na to, jak efektivní je její výdaje na výzkum a vývoj. Čím lépe je společnost schopna předvídat poptávku po svých nových nabídkách a také jak efektivní je při přidělování zdrojů, tím lepší by měla být návratnost investic do inovací.
Hodnota investice do inovací nelze měřit originalitou nápadu nebo čistým prodejem, který může přinést. Návratnost investic do inovací může ve skutečnosti zahrnovat mnoho nesprávných kroků a hodnota získaná z těchto činností, pokud jde o znalosti a zkušenosti, může umožnit dosáhnout větší návratnosti investic dále dolů.
Dosažení návratnosti investic do inovací
Organizace by se měly co nejdříve rozhodnout o oblastech zaměření a strukturovaných procesech pro své inovační úsilí a zajistit, aby vedení bylo na palubě s ambiciózní úrovní a rizikem. Společnosti bez parametrů a sdíleného porozumění v souvislosti se svými inovačními snahami budou s největší pravděpodobností zaznamenat obrovské ztráty. Ideálně by inovace a řízení rizik měly být sladěny, nikoliv kontradiktorní. Aby bylo dosaženo takového vyváženého stavu, musí společnosti stanovit konkrétní, ale jednoduché, parametry a procesy, které se zabývají tolerancí k rizikům, a stanovit vodítka, na jejichž základě by inovace měly být prováděny, hodnoceny a nakonec uváděny na trh.
Odborníci také navrhují podniknout menší iterační kroky, které vyžadují méně předem investovaných investic, aby bylo možné měřit efektivitu a postupně zvyšovat důvěru a investice. Aby však byla organizace úspěšná, musí kulturně podporovat inteligentní riskování. Plně prověřené nápady, plně podporované finančními a spotřebitelskými poznatky, jsou také drahé. Počáteční cíle by měly zahrnovat schopnost vydělávat na malé nápady nebo minimální životaschopné produkty (MVP), ale to vyžaduje kulturu, která je podporuje v jejich někdy fuzzy inkubační fázi, dlouho předtím, než bude známo, jak velká by měla být návratnost investic..
Ať už se jedná o náčrt nebo prototyp, je důležité, aby se plody inovací dostaly do rukou zákazníka brzy, aby bylo možné posoudit potenciál produktu.
