Hlavní výhoda strategie JIT (Just-in-time production) spočívá v tom, že umožňuje podnikům zajistit, aby pro každou vyrobenou položku vždy existoval kupující, udržující nízké zásoby. Použití obchodní strategie JIT znamená, že firma vyrábí každou položku tak, jak je objednána. Pokud žádní zákazníci nechtějí koupit položku, výroba se zastaví.
Výrobní proces JIT znamená, že úrovně zásob jsou udržovány na minimu. Nízký stav zásob v rozvaze znamená vyšší poměr obratu zásob, takže společnost vypadá efektivněji. Míra obratu zásob je metrika používaná v podnikových financích k odhadu, jak efektivně společnost prodává své produkty. Vydělením celkových nákladů na prodané zboží (COGS) průměrnou zásobou v daném období, poměr obratu zásob odráží, kolikrát společnost prodala svůj celkový průměrný stav zásob. Společnost s malými nebo žádnými zásobami má mnohem vyšší poměr než společnost s ekvivalentními výdaji COGS, která využívá předvídatelnější výrobní strategii. Vysoký poměr obratu zásob se považuje za dobrý znak provozní efektivity, efektivního řízení nákupu a produktivního využití reklamních a propagačních kampaní zaměřených na generování prodejů.
Výrobní strategie JIT má významný vliv na další měřítka podnikové efektivity a ziskovosti. Nižší zásoby znamenají sníženou hodnotu celkových aktiv v rozvaze, všechny ostatní jsou stejné. To se přímo promítá do vyšší návratnosti celkových aktiv (ROTA). Poměr ROTA dělí zisk společnosti před úrokem a zdaněním celkovým aktivem, aby určil, jak efektivně provozní model podniku využívá investované prostředky k dosažení zisku. Poměr obratu aktiv je další poměr účinnosti, který odráží schopnost společnosti vytvářet příjmy dělením čistých prodejů na celková aktiva. Snížená zásoba znamená menší jmenovatel v obou těchto vzorcích, což vede ke zdravějším poměrům napříč deskou.
Kromě zlepšení srovnávacích metrik je výrobní strategie JIT výhodná pro ziskovost společnosti mnoha dalšími způsoby. Produkce podmíněná prodejem znamená nižší náklady na suroviny i práci. Pokud podnik nechce vyrábět nevyřízené zboží k prodeji, musí zakoupit pouze ty materiály, které jsou potřebné pro položky, které již byly objednány, což vede ke snížení COGS. Rovněž se snižují náklady na pracovní sílu, protože počet osobohodin potřebných ke splnění objednávek je pravděpodobně nižší, než by bylo nutné pro výrobu na plný úvazek. Výroba na vyžádání znamená méně položek, které sedí na regálech, které odepisují hodnotu, pokud dojde k poklesu prodeje, a riziko ztráty peněz, pokud se produkt stane zastaralým, je prakticky vyloučeno. Zatímco mnoho společností musí investovat kapitál do velkých skladů pro skladování produktů k prodeji, minimální zásoby znamenají téměř neexistující náklady na skladování. Snížení těchto důležitých výrobních a provozních nákladů znamená vyšší hrubý a provozní zisk, což přímo přispívá k zdravějšímu konečnému výsledku.
