Výhody výrobní strategie „just in time“ (JIT) jsou dobře zdokumentovány, ale mohou mít i některé vážné nevýhody. Hlavní problém tohoto výrobního procesu je prokázán jeho jménem. „Právě včas“ znamená, že úspěch této obchodní strategie závisí do velké míry na přesné koordinaci mezi podniky a jejich dodavateli, aby bylo zajištěno rychlé dodání. Protože neexistuje žádný vyrovnávací paměť zásob, může podnikání značně utrpět, pokud dojde ke zpoždění některého prvku výroby.
Výrobní strategie JIT znamená, že podniky nevyrábějí položky k prodeji, dokud nebyly objednány zákazníky, což znamená, že zásoby jsou nízké nebo neexistují. Přestože nízké zásoby mohou být prospěšné pro spodní linii společnosti v mnoha ohledech, provozování firmy tímto způsobem vyžaduje velkou koordinaci. Od získání surovin potřebných pro výrobu až po zajištění včasného dodání musí být každý aspekt výroby JIT synchronizován. To často znamená, že podniky musí investovat do implementace informačních technologií, aby umožnily automatické oznámení dodavatelům o přijetí objednávek.
Podle standardních výrobních modelů založených na inventáři zadávají podniky velké objednávky na materiály od velkoobchodníků a mnoho položek lze vyrobit z jedné zásilky. Protože výroba vyčerpává první dodávku surovin, je odeslána další objednávka, čímž se vytvoří vhodný časový buffer. Výroba na vyžádání znamená, že společnosti musí najít dodavatele, kteří jsou ochotni splnit malé, časté objednávky ve velmi krátké době, což často znamená použití místních dodavatelů ke zkrácení času a nákladů na dopravu. Bez zpětných zásob zásob nebo materiálů může jakýkoli problém s dodavatelským řetězcem vést ke zpoždění dodávek a rozzlobeným zákazníkům. Náhlé zvýšení ceny surovin v důsledku problémů se získáváním materiálu, nedostatkem, přírodní katastrofou nebo politickým otřesem (tzv. Šokem v dodávce) může také vážně ohrozit schopnost společnosti účinně obsluhovat své zákazníky.
Protože výroba JIT je založena výhradně na existujících objednávkách, nejedná se o nejúčinnější systém pro řešení neočekávaných. Společnost používající tuto strategii může být špatně vybavena, aby zvládla náhlý nárůst poptávky po produktu. Nedostatek záložních zásob znamená, že zákazníci musí počkat, až společnost obdrží dodávky a vyrobí produkt. To může znamenat delší zpoždění, nespokojení zákazníci a případné propadnutí části celé objednávky, pokud se vyskytnou nějaké problémy v dodavatelském řetězci.
Neschopnost včasně plnit velké objednávky může stát obchodní peníze, ale ve strategii JIT jsou další skryté výdaje, které jsou stejně důležité, byť méně dramatické. Produkce zboží k prodeji v menším množství znamená méně nákladů na přepravu surovin, ale ve skutečnosti to může stát ještě více stát. Podniky s vysokou úrovní výroby těží z úspory z rozsahu: při zvyšování výroby se průměrné náklady na výrobu každé položky skutečně snižují. Je to částečně proto, že velké velkoobchodní nákupy často přicházejí s velkorysými množstevními slevami. Podniky, které využívají výrobní strategii JIT, mohou platit více za položku, protože musejí provádět menší a častější objednávky, které se na tyto typy cenových výhod nekvalifikují. Dodatečné poplatky za dopravu a doručení, které doprovázejí častější objednávky, mohou mít také důležitý dopad na konečný výsledek a také na životní prostředí.
