Co je Adrokracie
Adrokracie je forma řízení podniku, která zdůrazňuje individuální iniciativu a samoorganizaci za účelem plnění úkolů. To je na rozdíl od byrokracie, která se při plnění organizačních cílů spoléhá na soubor definovaných pravidel a hierarchii. Termín byl popularizován Alvinem Tofflerem v 70-tých letech.
ROZDĚLENÍ Adrokracie
Adrokracie umožňuje organizacím pracovat flexibilnějším způsobem. Nabízí ostrý kontrast k formálnějším stylům rozhodování, do nichž jsou zahrnuti účastníci s legitimním podílem na výsledku a ostatní vyloučeni; možnosti jsou pečlivě zváženy a promyšleny a schůzky zase vedou k rozhodnutím následovaným jasnými úkoly, pečlivě sledovaným prováděním a pravidelným přezkumem.
Tato flexibilita může dobře fungovat v rychle se měnících odvětvích, kde organizace, které dokážou identifikovat nejrychlejší příležitosti a reagovat na ně, mají konkurenční výhodu. Adokracie může také nejlépe pracovat s menšími organizacemi, kde jsou manažeři stále schopni pochopit a řídit organizaci, pokud je to nutné. Na druhou stranu se adokracie může stát chaotickou nebo neefektivní ve velkých organizacích, kde může například práce duplikovat několik týmů. Špatně definované pracovní role se mohou ukázat jako neúčinné, pokud si členové týmu neuvědomují rozsah svých rolí, a proto požadovaná nebo nezbytná práce není prováděna.
Adokracie byla definována jako „jakákoli forma organizace, která překračuje normální byrokratické linie, aby zachytila příležitosti, vyřešila problémy a dosáhla výsledků“. Když běží dobře, adrokracie může být složitá a dynamická organizace, která může fungovat úplně jinak než byrokracie. Mnozí považují adrokracii za lepší než byrokracii a organizační strukturu budoucnosti. Může to být velmi efektní
