Apple Business Model vs Microsoft Business Model: Přehled
Více než jakékoli jiné americké společnosti dominují průnik technologií a společností Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) a Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT). Přestože soutěží v celé řadě subdodavatelů, jako je počítačový software, hardware, operační systémy, mobilní zařízení, reklama, aplikace a prohlížení webu, každá firma zaujímá odlišný přístup z organizačního a filozofického hlediska.
Jak 7. července 2019, AAPL měl tržní limit kolem 939, 68 miliard $. Apple byl dříve největší společností na světě, ale MSFT od 7. července 2019 přišel s tržním stropem 1, 05 bilionu dolarů, což se odrazilo na síle v růstu jejího podnikání v oblasti cloud computingu.
Klíč s sebou
- Apple a Microsoft jsou dvě největší společnosti na světě, které mění název nejcennější společnosti na světě. Společnosti se pyšnily tržním limitem přes 1 bilion dolarů. Obchodní model společnosti Apple je založen na inovacích a zařízeních zaměřených na spotřebitele. Jsou schopni si udržet svou základnu díky snadno použitelným návrhům a migraci dat na nové produktové řady. Společnost Microsoft vybudovala svůj úspěch na licencování softwaru, jako je Windows a Office Suite. Jejich obchodní model se změnil a vydávají svá vlastní zařízení, aby mohli konkurovat Appleovým společnostem. Společnosti jsou provozovány jinak a mají jiný účel. Oba jsou extrémně úspěšní a revolucionizovali svá průmyslová odvětví.
Obchodní model společnosti Apple
Je těžké si vzpomenout na moderní americký obchod tak důkladně ovládaný myšlenkami a osobností jednoho jednotlivce, protože Apple byl pod vedením Steve Jobs. Pozoruhodné inovace Jobs přiměly Apple k bezprecedentním výškám až do jeho přechodu z rakoviny v roce 2011.
Během druhé vlády Steve Jobse - byl vyhozen v roce 1985 a v roce 1997 se vrátil - Apple se vrátil k relevanci a revolucionizoval více subindustrií. Když byl iPhone v roce 2007 uveden na trh, převzal odvětví Sony Walkman a zcela předefinoval mobilní telefony.
Apple snadno konkuruje svým konkurentům v oblasti prodeje hardwaru a špičkových gadgetů. Díky pověsti společnosti z počátku roku 2000 jako nekonformní reakce na společnost Microsoft vyrostly tisíce let pomocí počítačů Mac ve velkém počtu. To je podporováno brilantním naléháním společnosti na integraci jejích produktů, což usnadňuje další používání nových produktů Apple a tím obtížnější přechod na konkurenční rozhraní; toto je někdy označováno jako „Apple Ecosystem Lock“.
Slabina modelu Apple spočívá v historickém úspěchu zlatého vynálezu společnosti: iPhone. Téměř tři čtvrtiny veškerých příjmů společnosti Apple pocházejí z prodeje zařízení iPhone a od doby, kdy bývalý generální ředitel zemřel a byl nahrazen Timem Cookem, nevznikly žádné nové srovnatelné inovace. Cook však odváděl dobrou práci při zachování dědictví Jobs a poháněl akcie Apple na nejvyšší hodnoty.
Obchodní model společnosti Microsoft
Po celá léta Microsoft ovládal počítačový průmysl svým softwarem Windows; Apple byl následkem více než generace provozních produktů. Předtím, než na trhu začalo dominovat procházení webu Google, společnost Microsoft rozdala Internet Explorer zdarma, čímž Netscape a další podobné společnosti vyřadila z podnikání.
Model příjmů společnosti Microsoft se historicky spoléhal na několik klíčových silných stránek. Prvním a nejdůležitějším jsou licenční poplatky účtované za použití operačního systému Windows a sady Microsoft Office. Po několika letech rostoucí irelevance v závodě proti společnostem Google a Apple představila společnost Microsoft v dubnu 2014 novou vizi, která okamžitě soustředila pozornost, aby software Windows byl kompatibilnější s konkurenčními produkty, jako je iPad. Microsoft má také několik úspěšných produktů, zvýrazněných Microsoft Surface a Surface Pro, které bojují se zařízeními Apple, jako je iPad.
Společnost Microsoft si však uvědomila, že placený software je obtížnějším prodejem ve věku levných alternativ. Počítače navíc nahrazují tablety a telefony. Novější obchodní model společnosti Microsoft byl telegrafován generální ředitelkou Satyou Nadellou, která zdůrazňuje integraci produktů, softwarový balíček „freemium“ a soustředění na podnikání v oblasti cloud computingu.
Společnost Microsoft například požaduje, aby se zákazníci více angažovali a upevnili na svých produktech. V roce 2015 CMO Chris Capossela vysvětlil tento koncept jednoduchým příkladem: „Spíše než pomocí Skype v neděli večer telefonovat domů, používáte Skype pro zasílání zpráv 15, 20, 30krát každý den. To je závazek.“
Zvláštní ohled: Obchodní model společnosti Google
Není překvapením, že srdcem a duší toku příjmů Google je jeho vyhledávač a weby. Zatímco Google není jedinou společností, která rozdává bezplatné služby a spojuje je s jiným zbožím, jen málokdo to dělá stejně nebo úspěšně.
Služby Google nic nestojí uživateli. Místo toho Google láká uživatele a shromažďuje jejich data a poté prodává přístup dychtivým kupcům po celé planetě. Každá marketingová firma na světě chce takové informace a opakované použití, které si společnost Google užívá. Kromě toho se společnost neustále zlepšuje a sofistikovanější, pokud jde o zacílení na spotřebitele a podniky, synchronizaci preferencí a hru ekonomického dohazovače.
Tento bezplatný model není jen ziskový, je pro společnost Apple a zejména pro společnost Microsoft velmi rušivý. Zatímco společnosti Apple a Microsoft neustále soutěží o nalezení lepších a inovativnějších produktů, které by zákazníkům účtovaly poplatky, Google je až příliš šťastný, že najde způsob, jak zpeněžit činnosti, za které uživatelé dychtivě přestávají platit.
Google neúčtuje poplatky za Android, což je jeden z hlavních důvodů, proč jsou k němu výrobci tak přitahováni. Webové aplikace Google, které se nápadně podobají programům sady Microsoft Office, jsou také zdarma. Protože Google začal nabízet bezplatný operační systém a počítačový software, prodej systémů Microsoft Windows a Office se zpomalil.
