Co je kapacita?
Kapacita je maximální úroveň produkce, kterou může společnost udržet při výrobě produktu nebo poskytování služby. Plánování kapacity vyžaduje, aby management akceptoval omezení výrobního procesu. Žádný systém nemůže pracovat na plný výkon po delší dobu; neefektivnost a zpoždění znemožňují dosáhnout dlouhodobé teoretické úrovně produkce.
Porozumění kapacitě
Kapacita souvisí s tím, že veškerá produkce funguje v relevantním rozsahu. Žádný kus strojů nebo zařízení nemůže pracovat nad příslušným rozsahem po velmi dlouhou dobu. Předpokládejme například, že společnost ABC Manufacturing vyrábí džíny a že komerční šicí stroj může efektivně fungovat, když je používán od 1 500 do 2 000 hodin měsíčně. Pokud firma uvidí špičku ve výrobě, může stroj pracovat měsíčně více než 2 000 hodin, ale riziko poruchy se zvyšuje. Vedení musí naplánovat výrobu tak, aby stroj mohl pracovat v relevantním rozsahu.
Rozdíly na úrovni kapacity
Kapacita předpokládá konstantní úroveň maximálního výkonu. Tato úroveň výroby nepředpokládá žádné poruchy strojů nebo zařízení a žádné zastavení kvůli dovolené nebo nepřítomnosti zaměstnanců. Protože tato úroveň kapacity není možná, měly by společnosti místo toho využívat praktickou kapacitu, která odpovídá za opravy a údržbu strojů a plánování zaměstnanců.
Jak tok výrobních nákladů funguje
Manažeři plánují výrobní kapacitu pochopením toku nákladů v průběhu výrobního procesu. ABC například kupuje džínový materiál a dodává jej do výrobního závodu. Pracovníci načítají materiál do strojů, které řezají a barví džínsovinu. Další skupina pracovníků šije části džíny ručně a poté jsou džíny zabaleny a odeslány do skladu jako zásoby.
Faktoring v úzkých místech
Manažer může udržovat vysokou úroveň kapacity tím, že se vyhne problémovým místům ve výrobním procesu. Úzkým místem je bod přetížení, který zpomaluje proces, jako je zpoždění při získávání denimových materiálů do továrny nebo výroba vadných párů džíny kvůli špatnému školení zaměstnanců. Každá událost, která zastaví výrobu, zvyšuje náklady a může zpozdit přepravu zboží k zákazníkovi. Zpoždění může znamenat ztrátu objednávky zákazníka a možná ztrátu budoucího obchodu od klienta. Vedení se může vyhnout úzkým místům díky spolupráci se spolehlivými prodejci a řádným školením zaměstnanců. Každý podnik by měl rozpočet na úroveň prodeje a výroby a poté zkontrolovat skutečné výsledky a zjistit, zda výroba funguje efektivně.
