Jaké jsou hlavní kompetence?
Klíčovými kompetencemi jsou zdroje a schopnosti, které představují strategické výhody podnikání. Moderní teorie řízení tvrdí, že podnik musí definovat, kultivovat a využívat své základní kompetence, aby uspěl proti konkurenci.
Variace principu, který se objevil v posledních letech, doporučuje, aby se uchazeči o práci zaměřili na své osobní základní kompetence, aby se vymanili z davu. Tyto pozitivní vlastnosti mohou být vyvinuty a uvedeny na životopisu. Některé osobní základní kompetence zahrnují analytické schopnosti, vytváření myšlení a dovednosti při řešení problémů.
Klíč s sebou
- Klíčové kompetence jsou definující charakteristiky, díky nimž se podnik nebo jednotlivec odlišuje od konkurence. Identifikace a využívání klíčových kompetencí je považována za důležitou pro nové podnikání, díky němuž je značka nebo zavedená společnost, která se snaží zůstat konkurenceschopná. Lidé společnosti, fyzická aktiva, patenty, vlastní kapitál značky a kapitál mohou přispět ke klíčovým schopnostem společnosti.
Pochopení základních kompetencí
Úspěšné podnikání zjistilo, co dokáže lépe než kdokoli jiný a proč. Její hlavní kompetence jsou „proč“.
Základní kompetence je relativně nová teorie řízení, která vznikla v článku Harvard Business Review z roku 1990 „Základní kompetence korporace“.
Definování klíčových kompetencí
CK Prahalad a Gary Hamel v článku hodnotí tři podmínky, které musí obchodní činnost splňovat, aby mohla být klíčovou kompetencí:
- Činnost musí spotřebiteli poskytovat vyšší hodnotu nebo výhody. Pro konkurenta by mělo být obtížné jej replikovat nebo napodobovat. Měl by být vzácný.
K základním kompetencím společnosti přispívá celá řada zdrojů, jako je fond talentů, fyzický majetek, patenty a hodnota značky. Jakmile porozumí těmto schopnostem, může společnost správně soustředit všechny tyto zdroje. Může dokonce zadávat činnosti, které jsou mimo jejich hlavní kompetence, s cílem věnovat své zdroje tomu, co umí nejlépe.
Příklady klíčových kompetencí
Podnik není omezen pouze na jednu základní kompetenci a kompetence se liší v závislosti na odvětví, ve kterém instituce působí.
Hlavní kompetence musí nabídnout vyšší výhodu, musí být vzácná a musí být obtížně se replikovat nebo napodobovat.
Některé z klíčových kompetencí zavedených a úspěšných značek bývají dostupné všem:
- McDonald's má standardizaci. To slouží devět milionů liber hranolky každý den, a každý z nich má přesně stejnou chuť a texturu. Apple má styl. Krása jeho zařízení a jejich rozhraní jim dává výhodu oproti mnoha konkurentům. Walmart má kupní sílu. Samotná velikost jeho nákupní operace mu dává možnost nakupovat levné a prodávat maloobchodní konkurenty.
Hlavní kompetence podle odvětví
Hlavní kompetence, které odlišují firmu, se liší podle odvětví. Nemocnice nebo kliniky se mohou zaměřit na excelenci v konkrétních specializacích. Výrobce může určit vynikající kontrolu kvality.
