Co je doba nečinnosti?
Nečinný čas je placený čas, který zaměstnanec nebo stroj není produktivní a je výsledkem faktorů, které mohou být buď managementem nebo nekontrolovány managementem. Obvykle se to týká spíše pracovníků na plný úvazek než konzultantů, kteří obvykle musí fakturovat za každou hodinu svého času.
Volný čas může mít pro zaměstnavatele vážné důsledky. Podle studie z roku 2018 z Harvard Business School se 78, 1% pracovníků ocitá každý týden s nedobrovolnou dobou nečinnosti, což zaměstnavatelům podle studie Harvard stojí odhadem 100 miliard dolarů ročně.
Pochopení nečinnosti
Doba nečinnosti je doba, která je spojena s čekáním zaměstnanců nebo kdy nelze část stroje použít. Volný čas může být také spojen s výpočtem, a v takovém případě se týká doby zpracování. Volný čas lze klasifikovat jako normální nebo neobvyklý.
Klíčové faktory
- Volný čas je placený čas, který zaměstnanec nebo stroj je neproduktivní, což je důsledek faktorů, které mohou být buď řízeny nebo nekontrolovány managementem. Volný čas lze klasifikovat jako normální nebo neobvyklý. maximalizovat účinnost po dlouhou dobu.
Normální doba nečinnosti
Normální doba nečinnosti je pro pravidelnou údržbu a opravy kategorizována jako „prostoje“. Pravidelně naplánované prostoje výrobních aktiv jsou běžnou obchodní praxí a nemohou být kontrolovány vedením.
Abnormální doba nečinnosti
Neobvyklá doba nečinnosti, jako je například stávka pracovníků, může být řízena vedením. Řízení času je nesmírně důležité v každém podnikání, ale zejména v podnikání s vysokými fixními náklady. Nečinné stroje nebo zařízení generují odpisy a také snižují produktivitu výroby.
Nečinní pracovníci, kteří mají stálé platy, jsou na úkor ziskovosti společnosti a brzdou celkové produktivity.
Příklady nečinnosti
Manažeři společnosti, kteří neplánují efektivní pracovní směny nebo průběh operací, mohou způsobit nečinnost. Za způsobení nečinnosti mohou být odpovědní sami zaměstnanci.
Například, pokud montážní tým automobilky vyrobí 100 automobilů v 8hodinové směně a skupina pro kontrolu a testování kvality během této směny zpracuje pouze 50 aut, montážní linka by musela po určitou dobu běžet na volnoběh, dokud skupina pro kontrolu kvality dohnal tempo.
Přírodní katastrofa může být také důvodem nečinnosti. Povodně například často vedou k zastavení nakládky a vykládky kontejnerů v lodních přístavech nebo železničních terminálech, což by mělo vlnitý účinek na továrny, které se spoléhají na tyto dopravní sítě. S přebytkem hotových zásob by továrny byly nuceny volnoběh jak pracovníků, tak výrobních zařízení, dokud se zboží nezačne znovu pohybovat.
Sečteno a podtrženo
Žádný podnik nemá 100% účinnost po dlouhou dobu a nečinnost je nevyhnutelná. Cílem je však minimalizovat tyto „náklady“ společnosti pečlivým rozvrhováním a koordinací s propojenými skupinami. Manažeři také mohou sestavit pohotovostní plány, aby udrželi operace v chodu, když dojde k neočekávané události.
