Co je vedení?
Vedení v podnikání je schopnost vedení společnosti stanovit a dosáhnout náročných cílů, v případě potřeby podniknout rychlé a rozhodné kroky, překonat konkurenci a inspirovat ostatní k výkonu na nejvyšší možné úrovni.
Může být obtížné ocenit vedení nebo jiné kvalitativní aspekty společnosti v porovnání s kvantitativními metrikami, které jsou běžně sledovány a mezi společnostmi je mnohem snazší srovnávat. Vedení může také hovořit s holističtějším přístupem, jako je tón, který stanoví vedení společnosti nebo kultura společnosti, kterou vedení zavádí.
Jednotlivci se silnými vedoucími dovednostmi v obchodním světě se často dostávají na výkonné pozice, jako je generální ředitel (generální ředitel), COO (hlavní provozní ředitel), finanční ředitel (finanční ředitel), prezident a předseda.
Klíč s sebou
- Vedení je stanovení a dosažení cílů, řešení konkurence a řešení problémů rozhodně a rychle.Leadership také odkazuje na tón řízení společnosti nastaví, pokud jde o firemní kulturu. Někteří lidé se silnými vedoucími dovednostmi v obchodním světě se stávají generálním ředitelem, COO, CFO, prezident nebo předseda jejich společností.
Porozumění vedení
Vedení poskytuje směr společnosti a jejím pracovníkům. Zaměstnanci musí znát směr, kterým společnost směřuje a kdo musí postupovat k dosažení cíle. Vedení zahrnuje ukázat pracovníkům, jak efektivně plnit své povinnosti, a pravidelně dohlížet na plnění jejich úkolů.
Vedení je také o tom, že zaměstnanci budou pozitivním příkladem, který budou následovat, protože jsou nadšení z práce, jsou motivováni učit se novým věcem a pomáhat podle potřeby v individuálních i týmových činnostech.
Vedení zahrnuje stanovení a dosahování cílů, přijímání opatření a porážku konkurence, ale také to souvisí s tónem vedení společnosti a s jakou kulturou se staví zaměstnanci.
Jak vedení funguje
Efektivní vedení zahrnuje projevování silné postavy. Vůdci projevují poctivost, integritu, důvěryhodnost a etiku. Lídři jednají v souladu s tím, jak mluví, a získávají právo být zodpovědní za úspěch druhých ve společnosti.
Silné vedení vyžaduje jasné komunikační dovednosti. Vůdci mluví a naslouchají zaměstnancům, reagují na otázky a obavy a jsou empatičtí. Lídři využívají efektivní komunikační dovednosti k posunu společnosti vpřed a dosažení nové úrovně úspěchu.
Skutečné vedení vidí, kam společnost směřuje, a plánuje kroky potřebné k dosažení cíle. Vizualizace toho, co je možné, sledování trendů v oboru a přijímání rizik pro růst podnikání, jsou vyžadovány od vůdců.
Produktivní vedení ukazuje optimismus a poskytuje pozitivní energii pro zaměstnance. Dobří vůdci jsou podpůrní a skutečně se zajímají o blaho druhých. Lídři najdou odpovědi na výzvy a ujistí a inspirují pracovníky, když se věci zhorší. Lídři najdou způsoby, jak mohou zaměstnanci spolupracovat a dosáhnout maximálních výsledků efektivním a efektivním způsobem.
Vlivní podnikatelští vedoucí, včetně Jacka Welcha, Warrena Buffetta, Billa Gatese a Steve Jobse, utvářeli svá průmyslová odvětví a širší ekonomiku - Investopedia se dívá na to, jak vyvinuly vítězné strategie, inspirovaly své zaměstnance a dosáhli úspěchu.
Příklad vedení
Od roku 1981 do 2001 vystavoval Jack Welch vedoucí pozici generálního ředitele společnosti General Electric Co.. Hrál integrální roli v 600 akvizicích na rozvíjejících se trzích a v době odchodu do důchodu zvýšil tržní hodnotu GE z 12 miliard na 505 miliard dolarů. Protože se svět neustále mění, Welch trval na tom, aby všichni přijali změnu GE. Aby mohli manažeři a zaměstnanci pokračovat ve vývoji činnosti společnosti a produkovat větší výkon, museli neustále znovuobjevovat sebe a svou práci.
Welch najal manažery, kteří sdíleli jeho vizi GE, měli nekonečné množství energie a byli schopni povzbudit zaměstnance, aby zůstali zapojeni do jejich práce. Hledal manažery, kteří vytvářeli, rozvíjeli a zdokonalovali nápady pro budoucnost a hledali způsoby, jak je učinit realitou. Rovněž trval na tom, aby manažeři pracovali bok po boku se zaměstnanci jako způsob pochopení toho, co dělají a proč.
V důsledku stylu vedení společnosti Welch byli manažeři a zaměstnanci více zmocněni, produkty získaly vyšší kvalitu a spokojenost zákazníků a zisky dramaticky vzrostly.
