Co je správce maker?
Makro manažer je typ šéfa nebo supervizora, který přistupuje k více hands-off přístupu a umožňuje zaměstnancům vykonávat svou práci s minimálním přímým dohledem. Tento styl vedení se označuje jako makromanagement. Makro manažeři mohou někteří zaměstnanci považovat za supervizory, kteří jim nedávají dostatečnou podporu nebo zpětnou vazbu, aby mohli efektivně vykonávat svou práci, zatímco jiní mohou být rádi, že jim mohou důvěřovat a nechat je na pokoji.
Makro manažer je opakem mikromanageru, supervizora, který neustále sleduje ramena zaměstnanců a je často vnímán jako kontrolní a příliš kritický.
Klíč s sebou
- Makro manažer je hands-off šéf, který věří svým zaměstnancům, aby vykonávali svou práci, jak vidí nejlépe. Makro manažeři se více zajímají o celkové plány a výsledky než jednotlivé styly nebo každodenní návyky. Makro manažeři mohou být obviněni být stranou a nedotýkat se každodenních problémů.
Porozumění Macromanagementu
Při řízení firmy a jejích zaměstnanců přicházejí do hry různé styly řízení. Makromanagement a makro manažeři přistupují k pohledu z ptačí perspektivy a rozhodují o správě shora dolů, která váží agregované metriky a agregovaný výkon. Přijetí stylu vedení makromanagementu může zahrnovat delegování pravomocí a odpovědností, zatímco manažer soustředí svou pozornost na vývoj a provádění celkové strategie týmu.
Termín „správce makro“ může také označovat někoho, kdo provozuje globální makro hedgeový fond. Globální makro manažeři musí mít širokou znalostní základnu, aby pochopili celkový obraz vlivu na investiční výkonnost na globálním trhu. Mezi takové vlivy patří politické události, vládní politiky a fungování centrálních bank různých zemí. George Soros, Julian Robertson a Michael Steinhardt jsou známými globálními makro manažery.
Výhody a nevýhody Macro Managerů
Makromangement může být považován za přínosný a vhodný pro vyšší úrovně hierarchie organizace, protože poskytuje zaměstnancům prostor k jednání s větší autonomií. Například výkonný vedoucí divize v rámci organizace může pověřit zaměstnance, kteří pod nimi pracují, aby se drželi celkového strategického plánu, ale aby se sami rozhodovali, jak nejlépe tuto strategii provést. Stejně tak může prezident společnosti představit výkonný tým, který vedou, široké myšlenky a spoléhat se na své individuální odborné znalosti, aby jednal, nikoli aby jim dával rozkazy, které pokrývají nejmenší podrobnosti.
Při práci s makro manažerem mohou existovat nevýhody. Mohou být vzdálení a nejsou přímo informováni o každodenních problémech, kterým tým čelí. Může to chvíli trvat, než budou informováni o problémech nebo výzvách, kterým musí tým čelit.
Kromě toho lze na makro manažera pohlížet jen o něco více než na další vrstvu byrokracie s omezeným zájmem o činnost na úkolech. Jejich minimální přímé zapojení s podřízenými lze považovat za nedostatečnou informovanost nebo porozumění práci, kterou má každý zaměstnanec vykonávat. To může ovlivnit schopnost týmu dosáhnout milníků a dodržet termíny, pokud si manažer není plně vědom překážek, které mohou bránit týmu v akci.
