Obsah
- Raný život a vzdělávání
- Úspěšný příběh
- Čistý vliv na hodnotu a proud
- Nejvlivnější citace
Mark Cuban je nejlépe známý jako nedbale oblečený a otevřený majitel Dallas Mavericks a jeden z miliardářských investorů, který se pravidelně objeví v pořadu „Shark Tank“. Jeho ohromující investice a obchodní úspěch jsou zakořeněny v ambicích, důvtipu v podnikání a ve správných časech využívají správné příležitosti.
Kubánský začínal mladý a vždy se soustředil na to, aby jeho firmy byly ziskové. Asi nejdůležitější je, že Kubán projevil neochvějnou víru v sebe a ochotu vyzkoušet nové věci.
Klíč s sebou
- Mark Cuban je klasický příběh o handrech k bohatství, vycházející z skromných začátků, které dělají liché práce, a stal se jedním z nejbohatších mužů v Americe. V 4, 1 miliardě dolarů dosáhl kubánský čistý majetek prostřednictvím podnikatelských aktivit a investic v prvních internetových dnech. Nyní, Kubán je majitelem Dallas Mavericks a jméno domácnosti jako jeden z investorů v televizní show Shark Tank.
Raný život a vzdělávání
Kubán se narodil v roce 1958 v Pittsburghu v Pensylvánii a vynechal svůj vyšší rok na střední škole a rozhodl se navštěvovat Indianu University, kde studoval podnikání. Vydělával si navíc peníze na vysoké škole tím, že vykonával zvláštní práce, včetně výuky diskotéky dívkám se spolužáky za strmých 25 dolarů za hodinu.
Než dokončil vysokoškolské studium na IU, ušetřil Kubán 15 000 dolarů. Rozhodl se koupit malou hospodu v Bloomingtonu jménem Motley's. Díky tomu byl kubánský raritou a senzací; tady byl student obchodu, který také aktivně řídil firmu.
Kubánci pokračovali v investicích do podniků a dosahovali zisku v průběhu 80. let. Přesunul se z univerzitních barů do divadelních řetězců a do internetových startupů. Jeho skutečný úspěch však souvisí s několika obchody, které uzavřel na počátku 90. let.
Úspěšný příběh
Poté, co se v roce 1981 vrátil do Pittsburghu a studoval, jak počítače fungovaly, se v roce 1982 přestěhoval do Dallasu. Krátce pracoval jako prodejce softwaru a poté se rozhodl zahájit vlastní konzultační firmu MicroSolutions.
První kubánská technologická společnost byla velkým úspěchem. V roce 1990 prodal startup společnosti CompuServe za monstrum 6 milionů dolarů. Kubán však nebyl spokojen a byl přesvědčen, že budoucností podnikání je internetová technologie. Jeho příštích několik let strávil sítí (a párty), učil se co nejvíce o potenciálu internetu a o tom, co se z něj mohli spotřebitelé dostat.
Ukazuje se, že kubánský byl jedním z jeho vlastních cílových skupin. Kubánský tým se spojil s kolegou IU Toddem Wagnerem a založil AudioNet v roce 1995. Kubán byl jedním ze skutečných průkopníků myšlenky živého internetového vysílání v polovině 90. let.
Načasování a koncepce nemohly být pro Kubánce dokonalejší. AudioNet (později změněný na Broadcast.com) spojil své tři velké vášně - technologii, sport a obchodní řízení - a naplnil tak obrovskou poptávku spotřebitelů. Stalo se to také během vytváření technické bubliny.
Wagner a Cuban zveřejnili Broadcast.com v roce 1998. Kubán si vzpomíná, jaké to bylo sledovat prudce stoupající ceny akcií a říkat: „Seděl jsem před počítačem, bil jsem aktualizaci… když se akcie dostaly do určitého bodu, tak jsem trochu křičela a skočil kolem. “ Poté, co se ceny akcií nakonec ustálily na více než 200 USD za akcii, vstoupil Yahoo a koupil obchod za 6 miliard USD.
Čistý vliv na hodnotu a proud
V roce 2000 koupil kubánský většinový podíl v Dallas Mavericks za 285 milionů dolarů. Národní basketbalová asociace byla v té době v post-Michael Jordan propad v té době, a kubánský nebyl drzý o změnách, které on myslel, že by pomohlo ligový trh sám o sobě lepší.
Během příštího desetiletí by se Kubánec stal vlivným vlastníkem a pomohl by přivést ligu do nové éry moderního marketingu. Kubánský Mavericks šel ze smíchu na mistra světa, který měl cenu téměř dva a půlkrát vyšší, než za něj zaplatil Kubán.
Na seznamu miliardářů Forbes 2019 se kubánský žebříček umístil jako číslo 179 s přibližným čistým jměním 4, 1 miliardy dolarů.
Nejvlivnější citace
Kubán ve své knize „Jak vyhrát ve sportu o podnikání“ napsal: „Zacházejte se svými zákazníky, jako by vás vlastnili. Kubánský říká, že většina startupů selhává, protože se sami nesprístupňují potřebám zákazníka.
Kubán ve stejné knize napsal: „Morální příběh: Usnadněte si nákup produktu než vaše konkurence.“ Kubánský miluje vařit obchodní strategie do zásad zdravého rozumu.
„Zapomeň na nalezení své vášně. Soustřeď se na hledání velkých problémů, “ řekl v rozhovoru s HBR. Kubán říká, že po vaší vášni je „snadno nejhorší rada“, kterou můžete získat.
