Sloučení se rovná, když dvě firmy přibližně stejné velikosti se spojí do jedné nové společnosti. Při sloučení se akcionáři obou společností vzdají svých akcií a obdrží cenné papíry vydané novou společností. Společnosti se mohou sloučit, aby získaly podíl na trhu nebo expandovaly do nových segmentů svého stávajícího trhu. Fúze se rovná obvykle zvýší hodnotu pro akcionáře.
Fúze rovných a akvizic
Sloučení rovných není nejpřesnější definicí fúze. Většina fúzních aktivit, dokonce i přátelské převzetí, vidí, že jedna společnost získala jinou. Pokud je jedna společnost nabyvatelem, je vhodné tuto transakci nazvat akvizicí. Protože jedna společnost je kupujícím a druhá je na prodej, nelze tuto transakci považovat za sloučení rovných.
Akvizice mohou být přátelské - pokud cílové podnikání souhlasí s převzetím - nebo mohou být vynuceny proti vůli cílové společnosti. Jakmile jeden subjekt drží více než 50% akcií a aktiv cílové firmy, může získat kontrolu nad směrem podnikání.
Například při vytvoření DaimlerChrysler došlo k ukončení jednotlivých operací Daimler-Benz i Chrysler. Protože žádná firma druhou nezískala a vznikla nová společnost, považuje se to za sloučení rovných.
Definování vedení v fúze rovných
Nespočet pohyblivých částí sloučení rovných vytváří významné výzvy k dosažení hladkého přechodu. K komunikaci, která definuje výkonné role a určuje tón nové organizace, by mělo dojít rychle. To může být někdy obtížné, protože nevyhnutelná vnitřní politika a již existující loajality soutěží o pozici v novém korporátním pořádku.
Aby se předešlo zpomalení produktivity a realizace synergie (ne-li úplného kolapsu obchodu), mělo by vedení upřednostňovat skutečnost před emocemi. Porovnejte paralelní role a oddělení. Vezměte si upřímný soupis relativních silných a slabých stránek vedoucích pracovníků a týmů. Rozhodněte se, kdo nabízí nejlepší funkce, a jednejte rychle, nebo podle toho vytvořte novou organizaci.
Po fúzi
Udržování pracovní morálky a angažovanosti zaměstnanců je nesmírně důležité. Vůdci musí zprostředkovat účel a vizi, která přesahuje a rozvíjí původní dvě společnosti. Účelem řízená transformace spolu se silným finančním obchodním případem jsou dvě věci, které mohou odlišit rozmanitou skupinu zúčastněných stran.
Kombinace dvou odlišných kultur je významnou výzvou, protože kultura je důležitá. Vůdci musí znovu definovat společnost zaměřením na kulturní vlastnosti, které se přizpůsobují. Kultura je jedním z nejdůležitějších faktorů, které mohou zkrátit dohodu, a je těžké se napravit. Ujistěte se, že provádíte důkladnou kulturní due diligence v transakčním procesu, abyste zajistili, že to, co vypadá dobře na papíře, také dobře vypadá osobně.
Není neobvyklé, že se různé typy společností spojují. Například technologická společnost by se mohla spojit s původním výrobcem zařízení nebo by společnost finančních služeb mohla integrovat malý start-up do větší zavedené platformy. To jsou druhy fúzí, které by mohly představovat významné kulturní výzvy. V těchto situacích musí vedení posoudit krajinu a určit směr, který bude pro celek nejvýhodnější.
