Co je vedení služebníka?
Služební vedení je filozofie vedení, ve které jednotlivec interaguje s ostatními - buď v rámci vedení, nebo kolegy v zaměstnanecké kapacitě - s cílem dosáhnout spíše autority než moci. Systém obsahuje decentralizovanou organizační strukturu.
Autorita hodlá podporovat blaho lidí kolem sebe. Služebné vedení zahrnuje jednotlivce, který prokazuje vlastnosti empatie, naslouchání, správcovství a odhodlání k osobnímu růstu vůči ostatním.
Co je vedení služebníka?
Jak funguje vedení služebníka
Vedení služebníků usiluje o to, aby se vedení a interakce s personálem vzdálily od „kontrolních činností“ a směrem k synergičtějším vztahům mezi stranami. Termín „vedení služebníka“ byl vytvořen Robertem Greenleafem, výzkumníkem dvacátého století, který byl skeptický vůči tradičním stylům vedení, které se zaměřovaly na autoritativní vztahy mezi zaměstnavateli a zaměstnanci.
Podle Greenleafových pozorování se vedoucí služebníka nejprve přiblíží k situacím a organizacím z pohledu služebníka a snaží se propůjčit svou přítomnost, aby odpověděl na potřeby organizace a dalších. Snaží se řešit přání a požadavky jako svou prioritu, přičemž vedení musí být sledováno sekundárně. To je v kontrastu s perspektivou prvního vůdce, kdy se člověk snaží rychle získat kontrolu nad touhou a vyhlídkami na materiální zisk nebo vliv.
Rozvoj a vedení týmu, který se řídí jejich pokyny, nebo potřebami klientů a zákazníků, má přednost před osobním povýšením. Dokonce i po dosažení pozice vládnutí vůdce služebníka obvykle povzbuzuje své podřízené, aby vypadali, že budou sloužit druhým jako svou prioritu před zaměřením na osobní zisky. Vedoucí služebníka se může zaměřit na sdílení moci s ostatními a na podporu rozvoje a růstu druhých. Tato vlastnost se může rozšířit na pozorné naslouchání následovníkům, aby lépe porozuměli jejich potřebám, ale také zahrnuje vůdce, kteří se drží za sebe a ostatní za jejich slova a činy.
Příklad vedení služebníka
Tam, kde je dynamika první vůdce orientována na upokojení osobní touhy po moci, vůdce služebníka nejprve vypadá, jak jejich služba prospívá ostatním. Například vedoucí služebník by mohl zpochybnit, jak jejich úsilí povzbuzuje ty, kteří jsou nedostatečně zastoupeni nebo jsou z nižší ekonomické pozice, než se snaží dosáhnout pozice kontroly. Jejich postup na vedoucí pozici přichází po jejich závazku ke službě.
To lze vidět například ve světě zdravotní péče, protože lékaři pracují ve prospěch svých pacientů a pomáhají svým kolegům a spoluhráčům v poskytování této péče. V obchodním světě to může znamenat, že zaměstnanci, zákazníci a všechny ostatní zúčastněné strany mohou prostřednictvím svých služeb prosperovat.
