Co je to Taguchiho metoda kontroly kvality?
Metoda kontroly kvality Taguchi je přístupem k inženýrství to zdůrazňuje úlohu výzkumu a vývoje (R&D), návrh a vývoj výrobků při snižování výskytu závad a poruch ve vyrobeném zboží.
Tato metoda, vyvinutá japonským inženýrem a statistikem Genichi Taguchim, považuje design za důležitější než výrobní proces při kontrole kvality, jehož cílem je odstranit rozdíly ve výrobě dříve, než k nim může dojít.
Klíč s sebou
- Ve strojírenství se metoda kontroly kvality Taguchi zaměřuje na návrh a vývoj, aby vytvořila efektivní a spolehlivé výrobky. Zakladatel společnosti Genichi Taguchi považuje design za důležitější než výrobní proces při kontrole kvality a snaží se odstranit rozdíly ve výrobě dříve, než mohou dojít. Společnosti jako Toyota, Ford, Boeing a Xerox tuto metodu přijaly.
Pochopení metody Taguchi pro kontrolu kvality
Metoda Taguchi měří kvalitu jako výpočet ztráty pro společnost související s výrobkem. Ztráta ve výrobku je definována zejména změnami a odchylkami v jeho funkci, jakož i škodlivými vedlejšími účinky, které jsou výsledkem produktu.
Ztráta z variace funkce je srovnání toho, jak se každá jednotka produktu liší způsobem, jakým pracuje. Čím větší je tato odchylka, tím výraznější je ztráta funkce a kvality. To by mohlo být reprezentováno jako peněžní hodnota, která označuje, jak bylo použití ovlivněno vadami produktu.
Příklad metody kontroly kvality Taguchi
Například, pokud je produkt přesný vrták, který musí důsledně vrtat díry přesné velikosti ve všech materiálech, ve kterých je používán, je část jeho kvality určena tím, do jaké míry se jednotky produktu liší od těchto norem. Metoda kontroly kvality značky Taguchi je zaměřena na použití výzkumu a designu, aby se zajistilo, že každá jednotka produktu bude přesně odpovídat uvedeným konstrukčním specifikacím a bude fungovat přesně tak, jak bylo navrženo.
Zvláštní úvahy
Ztráta z nepříznivých vedlejších účinků na společnost hovoří o tom, zda by design výrobku mohl či nemohl vést k nepříznivým dopadům. Pokud by například provozování přesného vrtačky mohlo způsobit zranění obsluhy z důvodu jeho konstrukce, došlo ke ztrátě kvality produktu.
Podle metody Taguchi by práce provedená ve fázi návrhu vytvoření měla za cíl minimalizovat možnost, že vrták bude vytvořen tak, aby jeho použití mohlo způsobit zranění obsluhy.
Z vyšší perspektivy by se metoda Taguchi také snažila snížit náklady společnosti na používání produktu, jako je navrhování zboží, které bude při jejich provozu efektivnější než vytváření odpadu. Například vrták může být navržen tak, aby se minimalizovala potřeba pravidelné údržby.
Historie metody kontroly kvality značky Taguchi
Genichi Taguchi, japonský inženýr a statistik, začal formulovat metodu Taguchi při vývoji systému přepínání telefonů pro Laboratoř elektrické komunikace, japonská společnost, v padesátých letech. Cílem statistik bylo zlepšit kvalitu vyráběného zboží.
V 80. letech 20. století se Taguchiho nápady začaly prosazovat v západním světě, což ho vedlo k tomu, že se stal známým ve Spojených státech, protože si užil úspěch v rodném Japonsku. Jeho velké společnosti jako Toyota Motor Corp. (TM), Ford Motor Co. (F), Boeing Co. (BA) a Xerox Holdings Corp. (XRX) přijaly jeho metody.
Kritika Taguchiho metody kontroly kvality
Taguchiho metody nebyly vždy dobře přijímány západními statistiky. Jedním z největších obvinění proti jeho metodice kontroly kvality je, že je zbytečně komplikovaný. Ve skutečnosti někteří skeptici dokonce tvrdí, že doktorát z matematiky je povinen to pochopit.
