Struktura hlavních společností v Japonsku, známá jako Keiretsu, je ponořena v tradici a vztazích.
Zaibatsus
Japonský systém správy a řízení společnosti sahá až do 16. století, ale byl poháněn nově zformovanou Meiji Restoration japonskou vládou v roce 1866, kdy svět vstoupil do průmyslové revoluce. Tyto rané podnikové formace byly nazvány „zaibatsu“, což se překládá do angličtiny jako „monopol“. Zaibatsus začínal jako malé rodinné podniky, které vznikly v různých prefekturách po celém Japonsku a specializovaly se na samostatné obchodní potřeby národa. Jak japonská ekonomika rostla, zaibatsu se rozrostla na holdingové společnosti.
Když USA po druhé světové válce okupovaly Japonsko a přepsaly japonskou ústavu, odstranily holdingové společnosti zaibatsu a japonské vládní politiky, které udržovaly jejich existenci. Důvodem byla jejich monopolní nedemokratická povaha: studie naznačují, že holdingové společnosti zaibatsu kupovaly politiky výměnou za smlouvy, využívaly chudé v mechanismech tvorby cen a vytvářely nefunkční kapitálové trhy, aby si udržely svou existenci. Avšak s Japonskem devastovaným po druhé světové válce se japonské společnosti reorganizovaly jako keiretsus, což se překládá na „linii“ nebo „seskupení podniků“ v angličtině a strukturované společně s horizontálním nebo vertikálním integračním modelem.
Podle zaibatsu největší průmyslové skupiny umožnily bankám a obchodním společnostem být nejsilnějšími aspekty každého z kartelů a sedět na vrcholu organizační struktury. Tyto banky a obchodní společnosti kontrolovaly všechny finanční operace a distribuci zboží. Původní zakládající rodiny byly pod úplnou kontrolou všech operací.
Dnešní horizontální model keiretsu stále vidí banky a obchodní společnosti na vrcholu žebříčku s významnou kontrolou nad každou společností keiretsu. Akcionáři nahradili rodiny ovládající kartel, protože japonské právo umožnilo holdingovým společnostem stát se akciovými společnostmi. Vertikální integrace je stále součástí masivnější horizontální struktury dnešního keiretsu. Například každá ze šesti japonských automobilek patří k jedné z velkých šesti keiretů, stejně jako každá z největších japonských elektronických společností.
Moderní horizontální keiretsus
Typickým japonským horizontálním keiretsu je Mitsubishi. Bank of Tokyo-Mitsubishi sedí na vrcholu keiretsu. Součástí hlavní skupiny jsou také Mitsubishi Motors a Mitsubishi Trust and Banking, následovaná Meiji Mutual Life Insurance Company, která poskytuje pojištění všem členům keiretsu. Mitsubishi Shoji je obchodní společnost pro Mitsubishi keiretsu.
Jejich účelem je přísná distribuce zboží po celém světě. Mohou hledat nové trhy pro společnosti keiretsu, pomáhat začlenit společnosti keiretsu do jiných zemí a podepisovat smlouvy s dalšími společnostmi z celého světa na dodávky komodit používaných pro japonský průmysl. Jak jste si bezpochyby všimli, mnoho společností v rámci tohoto keiretsu má "Mitsubishi" jako součást svého jména.
Moderní vertikální Keiretsus
Vertikální keiretsus je skupina společností v rámci horizontálního keiretsu. Automobilový gigant Toyota je jedním z takových. Úspěch společnosti Toyota závisí na dodavatelích a výrobcích náhradních dílů, zaměstnancích ve výrobě, nemovitostech pro obchodní zastoupení, dodavatelích oceli, plastů a elektroniky pro automobily i velkoobchody. Všechny pomocné společnosti působí v rámci svislého keiretsu Toyota, ale jsou členy většího vodorovného keiretsu, i když v organizačním diagramu jsou mnohem nižší.
Bez společnosti Toyota jako kotevní společnosti nemusí mít tyto společnosti smysl pro existenci. Toyota existuje jako hlavní člen keiretsu kvůli své historii a vztahu k hlavním horizontálním členům, které sahají až do raných let vlády Meidži jako prvního vývozce hedvábí. Japonské zaměření na společenské vztahy a také vzájemné vlastnictví akcií umožnilo, aby se keiretsus udržel od druhé světové války.
Banky pravidelně vlastnily malé procento svých členů keiretsu a členové vlastnili část akcií banky. To vytvořilo vzájemně propojený vztah, zejména pokud si členská společnost půjčovala od horizontální členské banky. Propojené vztahy umožnily bance sledovat půjčky, posilovat vztahy, sledovat zákazníky a pomáhat s problémy, jako jsou dodavatelské sítě.
Toto uspořádání omezovalo hospodářskou soutěž v rámci keiretsu a bránilo převzetí společnosti ze strany outsiderů keiretsu. Tato včasná opatření by později vedla k zásobování pracovníků firmami keiretsu a správní radou, která by pocházela přímo z keiretsu. Všechny zúčastněné podniky musí zajistit udržitelnost podnikání v rámci keiretsu. Ale zatímco někteří mohou vidět úspěch keiretsu, jiní vidí problémy.
Výhody a nevýhody Keiretsus
Omezená konkurence v rámci keiretsu může vést k neefektivním praktikám. Protože společnost keiretsu ví, že může snadno získat přístup ke kapitálu, mohla by snadno převzít příliš mnoho dluhů a příliš riskantní strategie. Na druhé straně může snížení nákladů v důsledku jednání s firmami uvnitř keiretsu zvýšit účinnost v dodavatelském řetězci: vynález automobilu keiretsus systému inventury just-in-time je příkladem.
Sdílení informací v rámci keiretsu je dalším argumentem pro zvýšení efektivity. Informace jsou sdíleny mezi zákazníky, dodavateli a zaměstnanci. To vede k rychlejším investičním rozhodnutím a dodavatelům, zaměstnancům a zákazníkům, kteří znají účel a cíle těchto investic. Kritici si však účtují, že kvůli své velikosti se keiretsus nemůže dostatečně rychle přizpůsobit tržním změnám, aby tyto investice mohly vydělat.
Někteří by argumentovali, že hospodářská krize v Japonsku na konci 90. let donutila japonské společnosti soutěžit o cenu a kvalitu pomocí tržních systémů namísto keiretsu relačních dohod. K tomu došlo díky zprávám hlavních horizontálních bank o ztrátách. Japonské společnosti byly nuceny hledat financování mimo keiretsu půjčováním z dluhopisových a komerčních papírů.
Sečteno a podtrženo
Poprvé v nedávné japonské historii našel japonský keiretsus první trhlinu, což vedlo k nucenému uvolnění tradičních standardů. Globalizace a technologie jsou další aspekty, které by donutily japonské společnosti otevřít se konkurenci identifikováním nových zákazníků, zvýšením efektivity objednávek a zkoumáním nových trhů. Hlavní otázka, která zbývá: Je to trvalé řešení, nebo se keiretsu vyvine v jinou novou entitu - stejně jako zaibatsus proměnil v keiretsus před půlstoletím.
