Co je variabilní režie?
Proměnná režie je termín používaný k popisu kolísajících výrobních nákladů spojených s provozováním podniků. Jak se produkce produkce zvyšuje nebo snižuje, pohybují se variabilní režijní náklady naturálně. Variabilní režijní náklady se liší od obecných režijních výdajů spojených s administrativními úkoly a dalšími funkcemi, které mají pevné rozpočtové požadavky.
Udržet pevné pochopení variabilních režijních nákladů je užitečné pro pomoc podnikům při správném nastavení jejich budoucích cen produktů, aby nedocházelo k nadměrným výdajům, které mohou kanibalizovat ziskové marže.
Klíč s sebou
- Variabilní režijní náklady jsou náklady na provoz podniku, které kolísá s výrobní činností. Jak se produkční produkce zvyšuje nebo klesá, variabilní režijní pohyby v tandemu. Mezi příklady variabilních režijních nákladů patří výrobní dodávky, pomůcky pro vybavení, mzdy za manipulaci a přeprava produkt.
Pochopení variabilních režijních nákladů
Aby společnosti fungovaly nepřetržitě, musí utrácet peníze za výrobu a prodej svého zboží a služeb. Celkové provozní náklady, včetně manažerů, prodejních pracovníků, marketingových pracovníků výrobních zařízení a firemní kanceláře, se nazývají režijní náklady.
Existují dva typy režijních nákladů, pevné a variabilní. Obvykle se režijní náklady nemění se zvyšováním výroby produktu - proto se považuje za fixní cenu. Příklady fixních nákladů zahrnují:
- Hypotéka nebo nájem budov, jako je firemní kancelářPlatby pro administrativní zaměstnance, vedoucí pracovníky a dohled, daně a pojištění
Proměnlivá režie, jak tomu bylo dříve, kolísá s počtem jednotek vyrobených v továrně. Výsledkem je, že variabilní režie může být přísnější, aby se omezila a udržovala v rámci rozpočtu. Příklady variabilní režie zahrnují:
- Výrobní potřebyNástroje pro vybavení a zařízeníMzdy pro manipulaci a přepravu produktuRaw materiályProdejní provize pro pracovníky
Proměnlivé režijní náklady mohou zahrnovat pracovníky, kteří jsou vázáni na výrobu, pokud se zaměstnanci přidají kvůli zvýšení produkce. Jakékoli další hodiny zaplacené za zvýšení produkce by také byly variabilní náklady.
Například náklady na zařízení - elektřina, plyn a voda - mají tendenci kolísat v závislosti na produkci výroby, zavádění nových produktů, výrobních cyklech stávajících produktů a sezónních vzorcích. Dalšími faktory, které mohou být zahrnuty do variabilních režijních nákladů, jsou materiály, změny pracovní síly a údržba zařízení.
Klíčovým rozdílem mezi variabilními a fixními režijními náklady je to, že pokud by se výroba zboží zastavila na dobu, nedošlo by k variabilním režijním nákladům, ale došlo by k fixním režijním nákladům.
Variabilní režie a ceny
Výrobci musí zahrnout variabilní režijní náklady pro výpočet celkových výrobních nákladů na současné úrovni, jakož i celkové režijní náklady potřebné ke zvýšení výroby v budoucnosti. Výpočty pak mohou být použity k určení minimální cenové hladiny produktů, aby byla zajištěna ziskovost.
Například měsíční náklady výrobního zařízení na elektřinu se mohou značně lišit v závislosti na produkčním výkonu. Pokud by byly přidány směny pro uspokojení poptávky po produktu, zařízení a vybavení by nepochybně spotřebovaly více elektřiny. V důsledku toho musí být variabilní režijní náklady zahrnuty do výpočtu nákladů na jednotku, aby se zajistilo přesné stanovení ceny.
Přestože zvyšující se výroba obvykle zvyšuje celkové náklady na variabilní režii, může se objevit efektivita, protože se vyrábí více produktů. Rovněž cenové slevy na větší objednávky surovin - díky nárůstu výroby - mohou snížit přímé náklady na jednotku.
Společnost, která má výrobní běhy 10 000 jednotek a náklady na jednotku 1 $, by mohla vidět snížení přímých nákladů na 75 centů, pokud by se výrobní rychlost zvýšila na 30 000 jednotek. Pokud výrobce udržuje prodejní ceny na stávající úrovni, snížení nákladů o 25 centů na jednotku představuje úsporu 2 500 USD při každém výrobním cyklu.
V tomto příkladu, pokud je celkový nárůst nepřímých nákladů, jako jsou veřejné služby a doplňková práce, nižší než 2 500 USD, může si společnost udržet své ceny, zvýšit prodej a rozšířit své ziskové rozpětí.
Příklad variabilní režie
Řekněme například, že výrobce mobilních telefonů má při výrobě 10 000 telefonů za měsíc celkové variabilní režijní náklady 20 000 USD. Výsledkem by bylo, že variabilní cena za jednotku by byla 2, 0 $ (20 000/10 000 jednotek).
Řekněme, že společnost zvyšuje prodej telefonů a v následujícím měsíci musí společnost vyrobit 15 000 telefonů. Na 2 $ za jednotku se celkové variabilní režijní náklady za měsíc zvýšily na 30 000 $.
