Různé modely správy a řízení společností se stále více zkoumají a analyzují, jak globalizace zaujímá světové trhy. Rovněž je stále jasnější, že podniková prostředí a struktury se mohou podstatně lišit, i když jsou obchodní cíle obecně univerzální. V současných korporacích existují tři dominantní modely: anglosaský model, kontinentální model a japonský model.
V jednom smyslu lze rozdíly mezi těmito systémy vidět v jejich zaměření. Anglosaský model je orientován na akciový trh, zatímco další dva se zaměřují na bankovní a úvěrový trh. Japonský model je nejvíce koncentrovaný a rigidní, zatímco anglosaský model je nejvíce rozptýlený a flexibilní.
Anglosaský model
Anglo-saský model nebyl překvapivě vytvořen individualizovanějšími obchodními společnostmi ve Velké Británii a ve Spojených státech. Tento model představuje představenstvo a akcionáře jako ovládající strany. Manažeři a vedoucí důstojníci mají nakonec sekundární pravomoc.
Manažeři odvozují svou pravomoc z představenstva, které je (teoreticky) potvrzeno souhlasem akcionářů s hlasovacím právem. Většina společností s anglosaskými systémy správy a řízení společností má legislativní kontrolu nad schopností akcionářů prosazovat praktickou každodenní kontrolu nad společností.
Struktura kapitálu a akcionářů je na angloských trzích velmi rozptýlena. Kromě toho regulační orgány, jako je americká komise pro cenné papíry a burzy, výslovně podporují akcionáře ve správních radách nebo správcích.
Kontinentální model
Termín “kontinentální” se odkazuje na pevninskou Evropu. Kontinentální model vyrostl ze směsi fašistického a katolického vlivu na počátku 20. století. Tento model představují korporace v Německu a Itálii.
V kontinentálním systému je podniková entita vnímána jako koordinační prostředek mezi národními zájmovými skupinami. Banky často hrají velkou roli finančně a při rozhodování firem. Věřitelům, zejména politicky propojeným věřitelům, jsou poskytována zvláštní ochrana.
Tyto společnosti mají obvykle výkonnou radu a dozorčí radu. Výkonná rada je odpovědná za řízení společnosti; dozorčí rada řídí výkonnou radu. Vládní a národní zájem jsou silným vlivem na kontinentální model a velká pozornost je věnována odpovědnosti korporace podřídit se vládním cílům.
Japonský model
Japonský model je nejvzdálenější ze tří. Vzory správy se formují na základě dvou dominantních právních vztahů: jeden mezi akcionáři, zákazníky, dodavateli, věřiteli a zaměstnaneckými odbory; další mezi správci, manažery a akcionáři.
Japonský model má pocit společné odpovědnosti a rovnováhy. Japonské slovo pro tuto rovnováhu je „keiretsu“, což zhruba znamená loajalitu mezi dodavateli a zákazníky. V praxi má tato rovnováha podobu defenzivního držení těla a nedůvěry v nové obchodní vztahy ve prospěch starých.
Japonští regulátoři hrají v podnikových politikách velkou roli, často proto, že mezi hlavní zúčastněné strany korporací patří japonští úředníci. Centrální banky a japonské ministerstvo financí přezkoumávají vztahy mezi různými skupinami a mají implicitní kontrolu nad jednáním.
Vzhledem k vzájemnému vztahu a koncentraci moci mezi mnoha japonskými korporacemi a bankami není také překvapivé, že v japonském modelu chybí podniková transparentnost. Jednotliví investoři jsou považováni za méně důležité než podnikatelské subjekty, vládní a odborové skupiny.
