Proces objednání inventáře právě v čase neboli JIT probíhá již od 70. let, ale mnohem novější příklady ukazují, jak mnohem efektivněji může podnik běžet, když přijme postup objednávání toho, co je potřeba, pouze když je potřeba.
Nějaké příklady
- Někteří prodejci nyní využívají metodu JIT ke zefektivnění procesu doručování. Například společnost, která uvádí na trh kancelářský nábytek, ale nevyrábí jej, může nábytek objednat u výrobce pouze v případě, že zákazník provede nákup. Výrobce jej doručuje přímo zákazníkovi. Maloobchodník ušetřil náklady na skladování zásob. Franchisátoři krále Kinga Kinga mají po celou dobu k dispozici značnou zásobu hamburgerových ingrediencí, ale hamburger se vaří pouze tehdy, když je objednán. To šetří plýtvání a dává řetězová práva na čerstvost potravin. Vydávání na vyžádání je ukázkovým příkladem metody inventáře JIT a stalo se populární u nezávislých vydavatelů a společností vydávajících samy. Hlavní rukopisy knih jsou uchovávány po ruce, ale texty jsou vytištěny a sestavovány podle potřeby pouze při maloobchodním prodeji. Tím se snižuje návratnost knih z knih a zbytečné rozvlákňování neprodaných zásob.
Kde JIT začal
A samozřejmě, inventární systém JIT lze nalézt v automobilovém průmyslu, kde byl poprvé vyvinut společností Toyota Motor Company. Vedoucí pracovníci zdůvodnili, že se společnost mohla rychleji a efektivněji přizpůsobit změnám trendů nebo požadavků na změny modelu, pokud neuchovávala v zásobě více zásob, než bylo okamžitě nutné.
Vedení si navíc uvědomilo, že je nákladově efektivnější doplňovat díly nebo hotové výrobky pouze tehdy, když jsou okamžitě potřeba pro každodenní výrobu nebo čekající na maloobchodní objednávky.
To znamenalo, že výrobce nepotřeboval sklad plný čelních skel a brzd. Mohlo by to mít dodané díly hodiny před tím, než bylo naplánováno jejich použití na montážních linkách. A mohl by mít díly doručeny na správnou montážní stanici těsně před jejich plánovanou instalací.
JIT dnes
V nedávné době získala počítačová společnost Dell kudos ve svém oboru inovativním využitím metod JIT. Namísto skladování obrovských dodávek součástí společnost Dell vyjednávala se svými dodavateli, že bude udržovat přiměřenou úroveň zásob, kterou lze objednat a dodat v krátké době. To se osvědčilo u dodavatelů, kteří by se mohli spolehnout na spolehlivý tok objednávek. A fungovalo to pro společnost Dell, která již nemusí udržovat rozsáhlý inventář různých součástí.
Inventární systém JIT je oblíbený u malých podniků a velkých společností, protože poskytuje efektivnější využití pracovního kapitálu a zvyšuje cash flow.
Systém JIT může být užitečný zejména pro malé podniky, které teprve začínají. Může snížit množství kapitálu potřebného k zahájení činnosti a provozu. V nepoužitém inventáři je svázáno méně peněz a je potřeba méně místa.
Použití této metody inventury samozřejmě funguje pouze tehdy, má-li společnost účinný systém řízení zásob a spolehlivé dodavatele.
