Co je firemní deštník?
Firemní deštník je velká, obecně úspěšná značka, která dohlíží na menší společnosti patřící do stejné korporace. Menším značkám přidává strukturu a důvěryhodnost, aniž by činila klíčová organizační rozhodnutí týkající se produktů a služeb. To umožňuje dceřiné společnosti odlišit se od korporace, ale s finanční podporou a podporou mnohem větší společnosti.
Mnoho velkých společností používá firemní deštníkovou strategii k diverzifikaci toků příjmů a dosažení většího zisku. Například Proctor & Gamble (PG) prodává různé produkty pod různými značkami, jako jsou papírové ručníky Bounty, zubní pasta Crest a detergent Downey. Každá obchodní značka funguje nezávisle na společnosti Proctor & Gamble, ale je také součástí větší společnosti.
Firemní deštník vysvětlil
Pro zvýšení důvěryhodnosti menších značek uvádějících na trh nové produkty a služby se používá firemní deštník. Dceřiná společnost přitom může zacílit na větší zákaznickou základnu nebo publikum, které dříve nevědělo o svých produktech a službách. Převod hodnoty značky na menší společnost také vytváří synergie pro společnost. Pokud různé divize zlepší jejich vlastní kapitál značky a měnovou situaci, velká společnost tyto výhody sklidí. Už nemusejí věnovat větší finanční a marketingové zdroje, aby vytvořili pozitivní pověst zastřešující značky.
Spotřebitelské společnosti se sponkami často používají firemní zastřešující strategii pro správu a podporu různých produktů používaných denně. Některé oblíbené značky deštníků zahrnují Unilever, Pepsi (PEP) a Coca-Cola (KO). Například Pepsi řídí provoz své hlavní činnosti v oblasti nealkoholických nápojů, ale také dohlíží na a podává občerstvení vyrobené společností Frito-Lay.
Rizika „firemního deštníku“
Značky deštníků nabízejí velkým společnostem mnoho synergií, ale některá rizika stále přetrvávají. Pro větší značku je obtížné řídit všechny pohyblivé části společnosti a jednotlivé značky. Pokud dceřiná společnost nedokáže prodat produkt nebo se stane obětí skandálu, může to být špatný odraz společnosti. To může vést ke ztrátě prodeje, poklesu ceny akcií nebo drastickému posunu, jako je změna řízení. To neublíží deštníkové značce.
Nespokojení zákazníků s jednou značkou může ovlivnit prodej dalších produktů prodaných pod firemní značkou. Negativní vlastní kapitál zde není omezen pouze na jednu společnost, ale na mnoho jiných. Z tohoto důvodu strategie zastřešující společnosti vyžaduje, aby společnost věnovala pozornost kvalitě svých produktů a lidí. V opačném případě začnou zákazníci a cílové publikum spojovat firemní značku a její dceřiné společnosti se špatnými službami.
