V ideálním případě je vertikální integrace preferovanou strategií pro růst a rozvoj podnikání, ale ve skutečnosti je tento proces časově náročný, nákladný a obtížně proveditelný, takže v mnoha situacích je outsourcing výhodnější možností. Společnosti s přiměřeným množstvím tržní síly, které působí na stabilním hospodářském trhu, mají obvykle lepší outsourcing částí svých dodavatelských řetězců než pokus o vertikální integraci.
Vertikální integrace je nejpraktičtější, pokud není obchod v tomto odvětví výhodný. V ocelářském průmyslu například výrobci oceli obvykle vyrábějí horký kov potřebný k výrobě oceli na místě. Přeprava horkého kovu na velkou vzdálenost by byla neefektivní a nákladná. Na druhé straně výrobce počítačů může ušetřit peníze a zvýšit kvalitu outsourcingem výroby určitých součástí.
Největší výzvou pro vertikální integraci, zejména pro malé a střední podniky, jsou náklady na integraci. V průběhu času většina společností šetří peníze a zvyšuje kvalitu vertikální integrací, ale zpočátku tento proces vyžaduje značné investice do zdrojů. Podniky, které se rozhodnou sloučit, čelí právním poplatkům a povinnostem, zatímco společnosti, které provádějí interní řízení, mají náklady na zahájení činnosti. Outsourcing je obvykle nejlepší volbou pro mladé podniky, které si nemohou dovolit náklady spojené s vertikální integrací.
Vertikální integrace má sice řadu výhod, ale outsourcing může být také užitečnou obchodní strategií. Outsourcing umožňuje společnostem soustředit se na základní procesy každodenního provozu a podporuje mezinárodní obchod a obchod. Outsourcing obvykle přináší menší riziko a mnohem nižší počáteční investici, což z něj činí preferovanou praxi pro většinu podniků v etablovaných stabilních odvětvích.
