Co je to správa souhrnné kapacity?
Agregovaná správa kapacit (ACM) je proces plánování a správy celkové kapacity zdrojů organizace. Cílem souhrnné správy kapacit je nákladově efektivní vyrovnání kapacity a poptávky. Má obvykle střednědobý charakter, na rozdíl od každodenního nebo týdenního řízení kapacit.
Termín „agregát“ označuje skutečnost, že tato forma řízení kapacity považuje za zdroj, jako je pracovní síla nebo výrobní kapacita, celkem, bez rozlišení mezi různými typy.
Jak funguje agregovaná správa kapacity
Jako příklad tohoto konceptu by v zařízení, které vyrábí různé typy počítačů, zohledňovala správa souhrnné kapacity celkový počet počítačů, které mají být vyrobeny za období tří měsíců, aniž by se zvážilo složení sortimentu - stolní počítače, notebook nebo tablet. Souhrnný plán kapacit předpokládá, že směs různých produktů a služeb zůstane během plánovacího období relativně konstantní.
Souhrnná správa kapacity je obvykle třístupňový proces - měření souhrnné poptávky a úrovně kapacity pro plánovací období, identifikace alternativních plánů kapacity v případě kolísání poptávky a výběr vhodného kapacitního plánu.
Provozní manažeři obvykle čelí předpovědi poptávky, která pravděpodobně nebude jistá nebo konstantní. Budou mít určitou představu o své vlastní schopnosti vyhovět této poptávce, ale dříve, než budou přijata konečná rozhodnutí, musí mít kvantitativní údaje o kapacitě i poptávce. Prvním krokem tedy bude změřit celkovou úroveň poptávky a kapacity pro plánovací období.
Druhým krokem bude identifikace alternativních kapacitních plánů, které by mohly být přijaty v reakci na výkyvy poptávky. Třetím krokem bude vybrat nejvhodnější plán kapacit pro jejich situaci. Prognóza poptávky je hlavním vstupem do rozhodnutí o správě kapacity. Pokud jde o správu kapacity, existují tři požadavky z prognózy poptávky.
Klíč s sebou
- Agregovaná správa kapacit (ACM) je strategie řízení, která se snaží optimalizovat celkové využití kapacity firmy prostřednictvím svých zdrojů.ACM nerozlišuje mezi typy zdrojů, které má firma k dispozici. ACM sleduje tříkrokový proces: měření agregované poptávky a úrovně kapacit pro plánovací období, určení alternativních kapacitních plánů v případě kolísání poptávky a výběr vhodného kapacitního plánu.
Proč je řízení souhrnné kapacity důležité
Je docela důležité, aby organizace pochopila kapacitu svých zdrojů. Tyto znalosti pomohou podnikům znát a pochopit jeho výrobní kapacitu a omezení a to, co povede k dalšímu předpovídání prodeje a rychlému dodání produktů, které směřují k zákazníkům.
Agregovaná správa kapacit také pomáhá společnosti udržovat správnou rovnováhu mezi poptávkou a nabídkou, aniž by přitom zdůrazňovala zdroje. Zdroje se mohou v jednotlivých společnostech lišit, ale celková kapacita bere v úvahu jak manuální, tak strojní zdroje a mezi nimi skutečně nerozlišuje.
