Co je úzký profil?
Úzkým místem je bod přetížení ve výrobním systému (jako je montážní linka nebo počítačová síť), ke kterému dochází, když pracovní zátěž přichází příliš rychle na to, aby výrobní proces zvládl. Neefektivnost způsobená úzkým hrdlem často způsobuje zpoždění a vyšší výrobní náklady. Termín "úzký profil" se týká typického tvaru láhve a skutečnosti, že hrdlo láhve je nejužším bodem, což je nejpravděpodobnější místo, kde může dojít k přetížení, což zpomaluje tok tekutiny z láhve.
Úzké místo může mít významný dopad na tok výroby a může výrazně zvýšit čas a náklady na výrobu. Společnosti jsou více ohroženy úzkými místy, když zahajují výrobní proces pro nový produkt, protože v procesu mohou být nedostatky, které musí být identifikovány a opraveny; tato situace vyžaduje více kontroly a doladění.
Úzká místa mohou také nastat, když poptávka neočekávaně vzroste a překročí výrobní kapacitu továren nebo dodavatelů firmy. Například někteří analytici, kteří sledovali Tesla Motors (TSLA), se obávali, že by se výroba automobilů první generace zpomalila kvůli změnám ve výrobní lince. V nedávné době čelila Tesla dalším problémům s předobjednávkami modelu 3, které vytvářely nevyřízené výrobní časy.
Úzké místo
Jak úzká místa fungují
Předpokládejme například, že výrobce nábytku přemísťuje dřevo, kov a jiné suroviny do výroby, a poté způsobuje výrobu a montáž nábytku náklady na práci a stroje. Po dokončení výroby se hotové zboží skladuje v zásobách a náklady na zásoby se převádějí na prodejní náklady (COGS), když se nábytek prodává zákazníkovi.
Pokud je na začátku výroby překážka, nemůže výrobce nábytku přesunout do procesu dostatek materiálu, což znamená, že stroje jsou nečinné a že zaměstnanci nevydělávají placenou práci, což vytváří situaci nedostatečného využití zdrojů. To zvyšuje výrobní náklady a představuje potenciálně velké náklady na příležitost a může to znamenat, že hotové zboží se zákazníkům včas neposílá.
Úzké místo ovlivňuje úroveň výrobní kapacity, kterou může firma každý měsíc dosáhnout. Teoretická kapacita předpokládá, že společnost může produkovat při maximální kapacitě; Tento koncept nepředpokládá žádné poruchy stroje, koupelnové přestávky ani dovolenou zaměstnanců.
Protože teoretická kapacita není realistická, většina podniků využívá k řízení výroby praktické kapacity. Tato úroveň kapacity předpokládá prostoje při opravách strojů a volno zaměstnanců.
Rozdíl ve výrobním procesu je rozdíl mezi rozpočtovanými a skutečnými výsledky. Manažeři analyzují odchylky za účelem provedení změn, včetně změn k odstranění úzkých míst. Pokud jsou skutečné náklady práce mnohem vyšší než rozpočtované částky, může vedoucí pracovník určit, že překážkou je zdržování výroby a ztráta pracovní doby. Pokud vedení může odstranit úzký profil, lze snížit náklady na pracovní sílu.
Úzké místo může také způsobit odchylku materiálu, pokud jsou materiály vystaveny kazení nebo možnému poškození, když sedí v továrně a čekají na použití ve výrobě. Úzká místa mohou být vyřešena zvýšením využití kapacity, nalezením nových dodavatelů, automatizací pracovních procesů a vytvořením lepších předpovědí pro spotřebitelskou poptávku.
Klíč s sebou
- Úzkým místem je bod přetížení ve výrobním systému (jako je montážní linka nebo počítačová síť), ke kterému dochází, když pracovní zátěž přichází příliš rychle na to, aby výrobní proces zvládl. Úzké místo může mít významný dopad na tok výroby a může výrazně zvýšit čas a náklady na výrobu. Únosové místo ovlivňuje úroveň výrobní kapacity, kterou může firma každý měsíc dosáhnout.
