Co je redukce?
Zmenšování je trvalé snižování pracovní síly společnosti odstraňováním neproduktivních pracovníků nebo divizí. Downsizing je běžná organizační praxe, obvykle spojená s ekonomickým poklesem a selháním podniků. Řezání úloh je nejrychlejší způsob, jak snížit náklady, a zmenšení velikosti celého obchodu, pobočky nebo divize také uvolní aktiva k prodeji během podnikových reorganizací.
Klíč s sebou
- Zmenšování je trvalé snižování pracovní síly společnosti odstraňováním neproduktivních pracovníků nebo divizí. Zatímco se obvykle provádí během období stresu a poklesu příjmů, lze zmenšení také použít k vytvoření štíhlejších a efektivnějších podniků. Zeslabování není vždy pozitivní a může mít nepříznivý dlouhodobý dopad na spodní hranici společnosti.
Porozumění zmenšování
Zmenšení není vždy nedobrovolné. Používá se také v jiných fázích obchodního cyklu k vytvoření štíhlejších a efektivnějších podniků. Eliminace jakékoli části organizační struktury, která přímo nepřispívá k finálnímu produktu, je filozofie výroby a řízení známá jako štíhlý podnik. Snížení lze také provést za účelem sladění dovedností a talentu firmy s širším trhem. Například společnost může usilovat o snižování počtu zaměstnanců, aby vyloučila zaměstnance se zastaralými dovednostmi, které nemusí být v jejím budoucím směru užitečné.
Důsledky snižování
Existují však důkazy, že snižování může mít nepříznivé dlouhodobé důsledky, z nichž se některé společnosti nikdy nezotaví. Zmenšování může ve skutečnosti zvýšit pravděpodobnost bankrotu snížením produktivity, spokojenosti zákazníků a morálky. Společnosti, které se zmenšily, mají v budoucnu mnohem větší šanci na prohlášení bankrotu bez ohledu na své finanční zdraví.
Ztráta zaměstnanců s cennými institucionálními znalostmi může snížit inovace. Zbývající zaměstnanci se mohou potýkat s řízením zvýšené pracovní zátěže a stresu, takže mají málo času na to, aby se naučili nové dovednosti - což může negovat jakýkoli teoretický zisk v produktivitě. Ztráta důvěry v řízení nevyhnutelně vede k menší angažovanosti a loajalitě.
Protože vážné dlouhodobé důsledky mohou převážit nad krátkodobými zisky, mnoho společností se obává snížení počtu zaměstnanců a často přistupuje k šetrnějšímu přístupu zkrácením pracovní doby, zavedením nezaplacených dnů dovolené nebo nabízením zaměstnanců pobídky k brzkému odchodu do důchodu. Některé společnosti také nabízejí zaměstnancům možnost rekvalifikovat se dotací části jejich školného. V některých případech také propouštějí propuštěné pracovníky po stabilizaci příjmů.
Příklad zmenšování
Společnost Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) propustila asi tři procenta ze svých 23 000 silných pracovních sil poté, co její příjmy ztroskotaly kvůli kombinaci faktorů v prvním čtvrtletí roku 2009. Také to donutilo zaměstnance, aby neplacené listy odložili, aby snížili náklady. Během druhého čtvrtletí roku 2009 se tržby společnosti zvýšily o 80 procent a míra využití v továrně také vzrostla o 40 procent. V důsledku toho najal zpět 700 pracovníků, které vyhodil dříve.
