Co je to holacracy?
Holacracy je systém správy a řízení společností, ve kterém členové týmu nebo firmy tvoří odlišné, autonomní, ale symbiotické týmy k plnění úkolů a cílů společnosti. Koncept firemní hierarchie je vyřazen ve prospěch ploché organizační struktury, kde všichni pracovníci mají stejný hlas a zároveň odpovídají na směr sdílené moci.
Jak funguje holakracie
V halachracii se lidé místo najímání osoby k naplnění předdefinované role (jako je ta, která je uvedena v popisu práce) rozhodnou převzít jednu nebo více rolí v daném okamžiku a mají flexibilitu, aby se pohybovali mezi týmy a rolemi, pokud mají dovednosti nebo znalosti, které by se ukázaly prospěšné pro organizaci.
Holakracie se snaží zbavit správy shora dolů a dává jednotlivcům a týmům větší kontrolu nad procesy.
Arthur Koestler, autor knihy z roku 1967 „Duch ve stroji“, vytvořil pojem holarchy jako organizační spojení mezi holony (z řeckého slova „celek“), které popisuje jednotky, které jednají nezávisle, ale bez organizace by neexistovaly. působí uvnitř.
Brian Robertson poté vyvinul koncept a dynamiku holacracy, zatímco na začátku roku 2000 provozovala společnost vyvíjející software s názvem Ternary Software. V roce 2007 založil spolu s Tomem Thomisonem HolacracyOne a o tři roky později publikoval Holacracy Constitution. Společnosti, které veřejně přijaly holacracy v nějaké formě zahrnují Zappos.com.
Zappos.com, s 1500 zaměstnanci, je největší společností, která přijala holacracy.
Příklad holakracie
Jedním z příkladů holacracy je softwarová společnost pro videohry Valve Corporation, výrobce platformy videoher Steam. Ve společnosti Valve mohou zaměstnanci pracovat na tom, co je zajímá, ale také vyžaduje, aby převzali vlastnictví svého produktu a jakékoli chyby, které se mohou během cesty dopustit.
Odborníci argumentují, že tato struktura funguje pro některé, ale že existuje spousta skvělých zaměstnanců, pro které je tento typ organizace hrozným místem pro práci.
Klíč s sebou
- Holacracy je systém pro řízení společnosti, kde neexistují žádné přiřazené role a zaměstnanci mají flexibilitu, aby mohli přijímat různé úkoly a volně se pohybovat mezi týmy. Organizační struktura holacracy je poměrně plochá, s malou hierarchií. Struktura, která má řadu pokynů stanovených jako ústava holakracie, pro některé dobře funguje, ale může být špatným předpokladem pro ostatní zaměstnance, kteří by jinak byli skvělí v hierarchičtějším systému.
Zvláštní úvahy
Kritici zdůraznili, že holacracy jako doktrína řízení podniku neznamená konec firemní hierarchie. Hierarchie je stále nedílnou součástí holacracy; ve skutečnosti mohou být hierarchie a rigidita, kterou vytváří v různých rolích herců, výraznější v hlazeních.
