Procházející horizontální integrace může být pro dvě společnosti velmi prospěšná. Obvykle se to stane, když se dvě společnosti, které soutěží ve stejném odvětví ve stejné fázi výroby, rozhodnou sjednotit. Předtím, než to vezmeme v úvahu, by však podniky měly zvážit klady a zápory této strategie a to, jak by se jedna velká organizace mohla hrát pro své spodní linie.
Při správném provedení má horizontální integrace mnoho výhod. Patří mezi ně (ale nejsou na ně omezeny) zvýšení tržní síly nebo podílu na trhu, snížená konkurence a zvýšení dalších synergií. Ale stejně jako u všeho jiného, existují i nevýhody. Mezi ně patří antimonopolní záležitosti a zákonnost, snížení flexibility a ničení hodnoty, spíše než její vytvoření.
Podíváme se trochu podrobněji na některé klady a zápory této strategie. Ale před tím je zde několik známých příkladů horizontální integrace, které možná poznáte.
Klíč s sebou
- Podstupující horizontální integrace může prospět společnostem a obvykle se koná, když soutěží ve stejném odvětví. Mezi výhody patří zvýšení podílu na trhu, snížení konkurence a vytvoření úspor z rozsahu. Nevýhody zahrnují regulační kontrolu, menší flexibilitu a potenciál zničit hodnotu spíše než ji vytvořit.
Příklady horizontální integrace
Jak bylo uvedeno výše, k horizontální integraci dochází, když se sloučí dvě společnosti, které soutěží ve stejném odvětví ve stejné fázi výroby. Jedním takovým příkladem je akvizice společnosti Pixar společností Disney v roce 2006. Disney čelila stagnaci na trhu a po koupi společnosti Pixar byla omlazena. Obě společnosti fungovaly ve stejném (animačním) prostoru a dokázaly sloučit své technologie, čímž zvýšily podíl na trhu a ziskovost.
Sloučení společností Exxon a Mobil je dalším skvělým příkladem horizontální integrace. Jako jednotlivé subjekty byly tyto dvě velikosti a fungování podobné a v roce 1998 se spojily a vytvořily silnější společnost.
Horizontální integrace by neměla být zaměňována s laterální integrací, která je spojením dvou společností, které prodávají související produkty nebo služby, ale nejsou v přímé konkurenci.
Výhody horizontální integrace
Horizontální integrace má mnoho výhod.
Větší podíl na trhu
Nejviditelnější výhodou je zvýšený podíl na trhu nebo tržní síla. Když se obě společnosti sloučí, kombinují také produktovou základnu, technologii a služby, které jsou dostupné na trhu. S více produkty pod jedním jménem může nová společnost posílit své postavení mezi spotřebiteli.
Větší základna zákazníků
Protože tyto dvě společnosti mohou působit ve stejném odvětví, nemusí mít nutně stejnou zákaznickou základnu. Sloučením těchto dvou společností do jedné má nyní nová organizace přístup k větší základně zákazníků.
Zvýšené příjmy
Zvýšením své zákaznické základny může nová společnost nyní zvýšit své příjmy. Ve skutečnosti je typické, že společnosti, které procházejí horizontální integrací, vidí vyšší příjmy, než když byly samostatnými subjekty.
Další výhody
Zde je několik dalších výhod plynoucích z horizontální integrace:
- Snížení hospodářské soutěžeVýběr dalších synergií, jako je marketingVývoj úspor z rozsahu a úspor z rozsahu Snížení ostatních výrobních nákladů
Nevýhody horizontální integrace
Stejně jako u každého procesu existují i nevýhody, které je třeba vzít v úvahu společně s výhodami.
Regulační kontrola
Prvním a nejobtížnějším je úroveň kontroly tohoto druhu strategie, zejména ze strany vládních agentur. Velké fúze jako jsou tyto jsou důvodem, proč existují protimonopolní zákony. Tyto zákony zabraňují velkým společnostem v akvizicích a fúzích, které by zúžily konkurenční trh a případně vytvořily monopol. Toto je viděno jako dravý akt, který dává jednomu hráči dominantní postavení na trhu. Vytváří myšlenku, že velká společnost může využít výhod zákazníků s vyššími cenami a úzkým výběrem produktů / služeb.
Další nevýhody
Další nevýhody horizontální integrace zahrnují:
- Omezující ekonomický růst nového podniku. Snížená flexibilita: Stává se to proto, že společnost je nyní větší organizací. Přidání více pracovníků a procesů znamená potřebu větší transparentnosti, a proto větší odpovědnosti a byrokracie. Zničování hodnoty spíše než vytváření: K tomu dochází, protože synergie se nikdy nenavrhují navzdory nákladům na horizontální integraci.
