Co je štíhlé podnikání?
Výraz „štíhlý podnik“ označuje výrobní princip, který uvádí, že jakákoli složka obchodního podniku, která nemá přímý prospěch z konečného produktu, je nadbytečná. Štíhlý podnik se zaměřuje na vytváření hodnot a eliminuje plýtvání a nepodstatné procesy. O nejcennějších prvcích produktu nebo služby rozhodují spotřebitelé z velké části na základě diskrečního příjmu, který jsou ochotni za položku zaplatit.
Klíč s sebou
- Štíhlý podnik je obchodní termín popisující postup snižování nebo eliminace neefektivnosti ve výrobním procesu. Základní principy štíhlého podnikání vycházely z výrobního systému Toyota Motor Corporation (TPS) a programu Lean Six Sigma společnosti Motorola, z nichž oba odstraňují stres nehospodárné výrobní prvky. Hlavním cílem je rozpoznat a zvýšit hodnotu produktů nebo služeb pro zákazníky, jejichž perspektivy a návyky spotřebitelů nakonec diktují směrnice o štíhlém podnikání.
Porozumění štíhlému podnikání
Štíhlý podnik je někdy jednoduše označován jako „štíhlý“. Ačkoli oba termíny začaly být používány v 90. letech minulého století, samotný koncept byl navržen společností Toyota Motor Corporation, když představila Toyota Production System (TPS). Tato integrovaná socio-technická filozofie řízení, kterou vyvinuli Eiji Toyota a Taiichi Ohno, byla praktikována v letech 1948 až 1975. Filosofii štíhlého podnikání inspiroval také telekomunikační gigant Motorola, který v roce 1986 implementoval výrobní princip známý jako Lean Six Sigma. Metodika kontroly používá kontrolu na základě dat k omezení chyb a defektů ve výrobním procesu. Společnost, která přijímá štíhlý podnik, ve svém jádru kombinuje tyto dvě disciplíny, aby maximalizovala hodnotu pro zákazníky a zároveň snížila peníze a zdroje vynaložené na výrobu dotyčných produktů a služeb.
Zásady štíhlého podnikání
Podle Lean Thinking: Vyhoďte plýtvání a vytvořte bohatství ve vaší společnosti, které společně napsali ekonomové James Womack a Daniel T. Jones, je štíhlé podnikání charakterizováno těmito pěti hlavními principy:
- Hodnota: Jedná se o způsob, jakým koncoví zákazníci oceňují určitý produkt nebo službu, protože se vztahují k jejich potřebám nebo potřebám. Tok hodnot: Toto rozebírá životní cyklus produktu nebo služby, včetně pořízení surovin, výroby zboží, prodeje a dodání zásob a konečné spotřeby položek konečnými uživateli. Tok: Pokud jakákoli iterace toku hodnot stagnuje nebo je neefektivní, považuje se to za zbytečné a protikladné k vytváření hodnoty pro zákazníka. Pull: Jedná se o směrnici stanovující, že by nemělo být vytvářeno nic, dokud nebude zřejmá poptávka nebo oficiální nákupní objednávky od zákazníků. Dokonalost: Tento étos uvádí, že jakýkoli prvek procesu, který vede k nižší kvalitě produktu, musí být vyňat z výrobního procesu.
Lean Enterprise a Lean Six Sigma
Silným půjčováním ideálů z principů Lean Six Sigma se štíhlý podnik snaží eliminovat „bahno“, japonský termín, který se zhruba převádí na „plýtvání“, a odkazuje na neefektivnost, která může být radikálně snížena nebo odhozena. Konkrétně následujících osm samostatných kategorií zahrnuje bahno, snadno zapamatovatelné zkratkou „DOWNTIME“, pro D efects, O verproduction, Witing, N on-využité talenty, T ransportation, Iventory, Motion, E xtra-Processing.
Termín „muda“ je často používán ve spojení s japonskými slovy „mura“ (nerovnoměrnost) a „muri“ (nadměrnost), což může omezit výrobní neefektivnost.
