Co je Pull-Through Production
Pull-through production je výrobní strategie typu just-in-time (JIT), která odešle objednávku do výrobního procesu v okamžiku, kdy společnost obdrží objednávku na tuto položku. Systém pull sám o sobě je metoda pro řízení toku prostředků systémem. Zdroje jsou do výrobního potrubí zatahovány pouze tehdy, jsou-li skutečně potřeba nebo vyžádány.
Cílem tažné výroby je nahradit pouze to, co bylo použito, a v optimální době; stejně jako byste například vyměnili olej v autě nebo filtr v zařízení, když dostanete signál, že je nízký. Strategie pull funguje dobře pro produkty, které můžete rychle vyrábět nebo doplňovat; ti, jejichž poptávka je nejistá; nebo produkty, které nevyužívají úspor z rozsahu - to znamená, že jejich výroba nesnižuje náklady na jeho prodej.
Přerušení výroby
Pull-through production je metoda řízení zásob, ve které jsou výrobky vyráběny na základě skutečné poptávky, jako je tomu u zakázkových nebo zakázkových (MTO) zásob. Strategie protlačení reaguje na poptávku zákazníků v reálném čase. Podnět k tomu, aby byl produkt vyroben nebo zakoupen, tedy začíná zcela na objednávce zákazníka. Naproti tomu strategie „push“ nebo „na sklad“ (MTS) odkazuje na tradičnější model snahy o sladění výroby se spotřebitelskou poptávkou prostřednictvím předpovědí, sezónního plánování poptávky a historických trendů. Rozdíly v těchto opačných strategiích se často vzájemně doplňují.
Plusové a minusy protahovací výroby
Jednou z výhod strategie tahání je schopnost prodávat bez souvisejících nákladů na vedení zásob. Pokud dokážete dodat, jak jste slíbili, bez těchto nákladů, pak snížíte své náklady na prodané zboží (COGS) a zvýšíte své ziskové rozpětí. Kromě snížených nákladů na zásoby, zakládání nákupních objednávek a výrobních plánů na skutečných, nikoli očekávaných, objednávkách mohou také vést k nižším výdajům, pokud jde o skladování, režijní náklady a suroviny nebo hotové výrobky. Tahová výroba může dále umožnit společnosti nákladově efektivně přizpůsobit položku specifikacím zákazníka, což potenciálně zvyšuje loajalitu zákazníka.
Nevýhodou je, že u výroby s protaženou výrobou musí společnost provádět pouze několik menších výrobních sérií namísto pouze jednoho nebo dvou sérií, což může být drahé, pokud nebude řádně spravováno. Další nevýhodou je, že šarže úloh mohou být malé jako jedna jednotka, což by mohlo vyžadovat více režijních nákladů, pokud jde o nastavení zařízení v rámci výrobního procesu nebo potřebu objednat menší množství surovin.
Pull-Through a eCommerce
Informační technologie (IT) usnadňují prodejci přejít na obchodní model typu pull-push z modelu typu push-type. Proto má pull-through výroba obrovský dopad na online obchodníky a eCommerce obecně. Hlavním důvodem, proč bylo řízení dodavatelského řetězce (SCM) - řízení výrobního řetězce od vývoje, přes výrobu, distribuci - v 21. století tolik pozornosti, je to, že IT je nyní na místě, aby propojilo a manipulovalo s různými aspekty dodavatelský řetězec. Strategie průtažnosti v elektronickém obchodu může také zatraktivnit menší společnosti, které mají nízký rozpočet zásob, přesto chtějí zákazníkům nabídnout více možností a zároveň rozvíjet globální přítomnost online.
Pull versus, nebo Plus, Push? Symbiotický vztah
Řízení dynamiky push and pull ve spojení je zásadní v SCM, jehož hlavní cíl je také dvojí: vytvořit řešení (nabídku) pro cíl (poptávku). Aby například některé společnosti v oblasti elektronického obchodování dosáhly nákladově efektivní rovnováhy ve výrobě, mohly by použít „tlak“ na položky velkého objemu, o nichž vědí, že se na základě prognóz dobře prodaly; a „tahat“ za speciální (možná trendy) předměty, které si nemohou dovolit skladovat, ale u nichž se domnívají, že osloví zákazníky. Proto, ačkoli neodmyslitelně inverzní, tyto dva modely se vzájemně nevylučují; a ve skutečnosti jsou často nejúčinnější při strategickém použití při řešení jednotlivých obchodních scénářů.
