Řízení rizik se v posledních letech stalo populárnějším, protože ekonomika není tak silná, jako tomu bylo před rokem 2008. V tomto ekonomickém prostředí může neočekávané překvapení zničit vaše podnikání jedním poklesnutím, pokud nemáte správné riziko. zavedené strategie řízení, aby se předešlo - nebo alespoň zmírnilo - poškození tohoto rizika.
Externí rizika jsou mimo vaši kontrolu. To zahrnuje mimo jiné úrokové sazby, směnné kurzy, politiku a počasí. Vnitřní rizika jsou pod vaší kontrolou a zahrnují porušení informací, nedodržování předpisů, nedostatečné pojištění, růst příliš rychle a mnohem více. (Více viz: Význam řízení rizik pro podnikatele .)
Prioritizovat
Prvním krokem při vytváření plánu řízení rizik by mělo být vždy upřednostnění rizik / hrozeb. Můžete tak učinit pomocí poněkud univerzálního měřítka založeného na rizicích / hrozbách, která jsou:
Velmi pravděpodobně nastane
Nějaká šance na výskyt
Malá pravděpodobnost výskytu
Velmi malá šance na výskyt
Riziko, které patří do nejvyšší kategorie, by samozřejmě mělo mít přednost před ostatními a měl by být zaveden plán, jak těmto rizikům zabránit nebo alespoň zmírnit. Existuje však háček. Pokud riziko spadne do nižší příčky a přesto představuje potenciál pro další finanční škody, mělo by mít přednost. (Více viz: Skutečná rizika podnikání .)
Koupit pojištění
Posoudit závazky a právní předpisy a určit, jaké typy pojištění budou pro vaše podnikání vyžadovány. To může zahrnovat:
- Profesionální pojištění
Nákup pojištění umožňuje převést vaše riziko na pojišťovací společnosti. (Více viz: Pojistné krytí: Obchodní nezbytnost .)
Omezení odpovědnosti
Pokud jste výhradním vlastníkem, omezte svou odpovědnost změnou na společnost nebo společnost s ručením omezeným (LLC).
Provádět program zajištění kvality
Dobrá pověst je nezbytná, pokud chcete udržitelné podnikání. Zákaznický servis je klíčem k úspěchu, ať už nabízíte produkty nebo služby. Nezapomeňte tyto produkty a služby vyzkoušet, abyste zajistili nejvyšší kvalitu. Testováním a analýzou toho, co nabízíte, budete mít příležitost provést potřebné úpravy. Rovněž důrazně zvažte další krok, kterým je vyhodnocení vašich testovacích a analytických metod. (Další informace viz: Ochrana aktiv pro vlastníka firmy .)
Omezte vysoce rizikové zákazníky
Pokud právě začínáte, okamžitě implementujte pravidlo, že zákazníci se špatným kreditem musí platit předem, což zabrání komplikacím na cestě. Za tímto účelem musíte předem identifikovat špatná úvěrová rizika. (Více viz: Identifikace a správa obchodních rizik .)
Kontrola růstu
To má co do činění se školením zaměstnanců. Pokud prodáváte produkty nebo služby a stanovujete vysoké cíle pro zaměstnance, mohou být v pokušení podstupovat zbytečná rizika, což může vést ke špatné pověsti vaší společnosti. Místo toho vyškolte své zaměstnance, aby se zaměřili na kvalitu, nikoli na kvantitu. Tím se vyhnete riziku poklesu prodeje v důsledku vysokotlaké prodejní taktiky, kterou zákazníci neuznávají.
V souvislosti s tím je sice inovace klíčem k úspěchu, ale nechcete inovovat příliš rychle. Pokud se vaše společnost neustále spoléhá na další inovace pro růst, škytavka je nevyhnutelná, protože ne všechny nové produkty a služby budou úspěšné. (Více viz: 10 Charakteristika úspěšných podnikatelů .)
Jmenujte tým řízení rizik
Sečteno a podtrženo
Řízení rizik je samo o sobě formou pojištění av dnešním ekonomickém prostředí je to nezbytný krok k udržitelnému úspěchu. Sedm kroků výše by vás mělo začít. Ale nezapomeňte, že to jsou jen výchozí body. (Více viz: Pojištění invalidity pro vlastníky podniků .)
