Co je analýza hodnotové sítě?
Analýza hodnotové sítě je posouzení členů organizace a interakcí těchto členů v hodnotové síti. Analýza hodnotové sítě se obvykle provádí vizualizací vztahů pomocí grafu nebo webu.
Účastníci analýzy hodnotové sítě jsou hodnoceni jednotlivě a na základě výhod, které do sítě přinesou. Analýza hodnotové sítě se zaměřuje na podnikání jako celek, včetně finančních a nefinančních aspektů operací.
Porozumění analýze hodnotové sítě
Analýza hodnotové sítě poskytuje způsoby, jak posoudit finanční i nefinanční hodnoty a aspekty podnikání. Většina forem analýzy se provádí ve vizuální formě, obvykle prostřednictvím diagramu nebo mapy důležitých vztahů a transakcí, které probíhají mezi různými body každé sítě. Tyto body obecně představují lidi - jednotlivce, skupiny, obchodní jednotky a dokonce i jednotlivé podniky v oboru.
Sítě hodnot se skládají z členů a jejich interakcí při výrobě produktu nebo poskytování služby. Tato propojení jsou nesmírně důležitá při identifikaci silných společností a při hledání potenciálních rizik společnosti.
Analýza hodnotové sítě pomáhá identifikovat silné stránky společnosti a rizika pro firmu.
Například, pokud má člen sítě velký vliv, ztráta tohoto člena by mohla zničit celou skupinu. Toto je známé jako vlastní analýza hodnot, protože existuje hodnota, ale je těžké dát na cenovku.
Použití analýzy hodnotové sítě
Metodika používaná prostřednictvím analýzy hodnotové sítě může organizaci pomoci optimalizovat její vnitřní a vnější hodnotové sítě a využít co nejvíce vnějších vztahů spolu se synergiemi týmů v rámci operace. To zahrnuje výměnu znalostí, informací a odborných znalostí ve vztazích tkaných v organizaci. Cílem analýzy je zlepšit komunikaci a spolupráci se všemi zúčastněnými stranami, aby fungovaly na nejvyšší úrovni a zlepšovaly celkovou produktivitu.
Aplikace analýzy hodnotové sítě může organizacím pomoci při potřebách, jako je interní restrukturalizace, zlepšení pracovního postupu napříč vzájemně propojenými odděleními, jakož i při plánování projektů. Analýza může také pomoci organizaci, která se účastní fúze nebo akvizice, protože vypadá, že se lépe spojuje s novými divizemi a operacemi, které musí být integrovány, a co nejlépe je využívá.
Pokud společnost prochází procesem redesign procesu, ve kterém musí být vytvořen rozsáhlý přepracování a nový rámec, mohla by být použita analýza hodnotové sítě, aby byl poskytnut jasnější obraz o změnách, které musí být provedeny. Pokud organizace potřebuje formulovat nový obchodní model, lze použít analytický přístup hodnotové sítě k identifikaci zdrojů, které lze čerpat, aby poskytly nové poznatky o vývoji takového modelu, a také o tom, jak může nový model fungovat vpřed.
Aspekty výzkumu a vývoje (R&D) organizace mohou také těžit z analýzy hodnotové sítě tím, že určí, jaké informace a odborné znalosti jsou k dispozici pro spolupráci při vytváření nových služeb nebo produktů.
Klíč s sebou
- Analýza hodnotové sítě je posouzení členů organizace a jejich interakcí v hodnotové síti. Účastníci analýzy hodnotové sítě jsou hodnoceni jednotlivě a podle výhod, které přinášejí do sítě. Analýza je obecně znázorněna vizuálně, obvykle ve formě diagramu nebo mapy. Hodnotové sítě mohou být interní - nebo faktory v rámci podniku - nebo vnější - faktory, které jsou mimo podnikání.
Sítě interní vs. externí hodnoty
Jak je uvedeno výše, existují dva typy hodnotové síťové analýzy - interní a externí. Vnitřní odvětví nebo faktory, jak název napovídá, leží v podniku. Mohou zahrnovat zaměstnance, vedení, různé divize v rámci podniku, jakož i procesy a činnosti, které probíhají interně.
V některých případech se hodnota vytvořená těmito sítěmi může vztahovat také na případy mimo podnikání, jako je vztah mezi dvěma lidmi, kteří společně pracují pro stejný cíl. Hodnota interní sítě je hodnocena analýzou vztahů mezi těmito různými body v rámci podniku.
Analýza sítě s externí hodnotou na druhé straně závisí na faktorech mimo podnik. To může zahrnovat analýzu jeho dodavatelů, obchodních partnerů a dalších zúčastněných stran ve společnosti a jejích zákazníků a dalších koncových uživatelů. Při provádění analýzy externí sítě hodnotí vztah a hodnota vytvořená těmito externími faktory pro podnik.
