Kdy je manažerské účetnictví vhodné?
Manažerské účetnictví je typ účetnictví, který poskytuje finanční informace manažerům a osobám s rozhodovací pravomocí v rámci společnosti nebo organizace. Manažerské účetnictví, jako je týdenní nebo denní rozpočtování, se používá k pomoci manažerům při rozhodování, která zvyšují provozní efektivitu a efektivitu organizace.
Manažerské účetnictví se liší od finančního účetnictví v tom, že finanční účetnictví je zaměřeno na poskytování čtvrtletních nebo ročních finančních informací investorům, akcionářům, věřitelům a dalším mimo organizaci. Naopak, manažerské účetnictví se používá interně pro zvýšení efektivity v rámci společnosti.
Klíč s sebou
- Manažerské účetnictví je typ účetnictví, který poskytuje finanční informace manažerům a osobám s rozhodovací pravomocí v rámci společnosti. Manažerské účetnictví často zahrnuje různé finanční metriky, včetně příjmů, tržeb, provozních nákladů a kontroly nákladů. Manažerské účetnictví pomáhá společnostem plánovat, předvídat a rozpočet na úrovni celého podniku, aby byl zajištěn dlouhodobý úspěch společnosti.
Pochopení, kdy použít manažerské účetnictví
Existuje řada běžných scénářů, ve kterých je vhodné manažerské účetnictví. První se vztahuje na situace, kdy společnost soutěží v rychle se rozvíjejícím a vysoce konkurenčním podnikatelském prostředí.
Manažerské účetnictví často zahrnuje několik aspektů finančních výsledků společnosti, včetně výnosů, prodejů, provozních nákladů a kontroly nákladů. Tým výkonného vedení společnosti musí plánovat a předpovídat na úrovni celého podniku. Níže jsou uvedeny tři oblasti na vysoké úrovni, které se často používá pro zlepšení interních finančních metrik společnosti.
Plánování, předpovědi a rozpočtování
Manažerské účetnictví zahrnuje předvídání a plánování k promítnutí finančního řízení společnosti v nadcházejících měsících a letech. Tyto plány často zahrnují projekce výnosů, ale také nákladů. Toto plánování na vysoké úrovni obvykle zahrnuje vytvoření kapitálového rozpočtu, který podrobně popisuje náklady na jakékoli investice, které mají být provedeny v budoucnosti. Rozpočet by mohl naznačit náklady a projekce na nákup a nákup nových zařízení.
Rozhodnutí o řízení projektu
Manažerské účetnictví se používá k provádění analýzy nákladů a přínosů nových projektů a poskytování průběžných zpráv o existujících projektech. Tyto projekty mohou zahrnovat značné výdaje na hotovost nebo kapitál, jakož i nové dluhy na jejich financování. Výsledkem je, že manažerské účetnictví je rozhodující pro zajištění toho, aby tyto projekty byly dodány v rámci rozpočtu a včas, a zároveň byly ziskové.
Sledování výkonu
Měření a sledování výkonu pomocí manažerského účetnictví může pomoci výkonnému managementu rozhodovat v reálném čase. Měření výkonnosti na základě předpovědí a rozpočtů pomáhá vyhnout se nákladným překročení a umožňuje společnosti zůstat konkurenceschopnou.
Druhy manažerské účetní analýzy
Plány, prognózy a rozpočty na vysoké úrovni musí být průběžně sledovány, monitorovány a v případě potřeby změněny, aby vyhovovaly měnící se krajině. Níže uvádíme několik typů analýz zahrnutých do manažerského účetnictví k dosažení cílů společnosti na vysoké úrovni.
Správa nákladů
Nákladové účetnictví je často podmnožinou manažerského účetnictví. Nákladové účetnictví měří různé náklady spojené s provozováním společnosti, včetně fixních nákladů, jako je nákup zařízení a provozní náklady, které jsou náklady na provoz denních operací. Součástí nákladového účetnictví jsou také variabilní náklady, které kolísají s úrovní výroby, jako jsou zásoby, a režijní náklady, jako je nájem za firemní kancelář.
Projekce příjmů a prodeje
Výnosy jsou celkové příjmy, které společnost vydělává z prodeje zboží nebo služeb. Příjmy představují hrubou částku příjmu, protože je to údaj před odečtením nákladů. Prognózy prodeje a výsledné projekce výnosů jsou často součástí manažerského účetnictví.
Správa cash flow
Tok peněz je čistá hotovostní pozice společnosti v důsledku přílivu a odlivu hotovosti za dané období. Analýza peněžních toků je součástí manažerského účetnictví, protože společnosti potřebují dostatek hotovosti, aby splnily své účty.
Společnost, která vykazuje kladný peněžní tok, znamená, že likvidní aktiva převyšují platby dluhů a krátkodobé finanční závazky. Pozitivní peněžní tok umožňuje společnosti splácet dluh, v budoucnu reinvestovat, vyplácet dividendy nebo zpětně odkoupit akcie, a také přidat do nerozděleného zisku, což je druh spořicího účtu pro akumulované zisky, které budou použity v budoucnu.
Manažerské účetnictví lze použít v krátkodobých a dlouhodobých rozhodnutích týkajících se finančního zdraví společnosti. Manažerské účetnictví pomáhá manažerům přijímat provozní rozhodnutí - jejichž cílem je zvýšit provozní efektivitu společnosti - a zároveň pomáhá při přijímání dlouhodobých investičních rozhodnutí. Prognóza, monitorování a sledování výkonu je kritickým aspektem manažerského účetnictví, aby se zajistilo, že skutečné výsledky splňují rozpočty a prognózy uvedené na začátku.
