Pro většinu společností s digitální měnou, které plánují ICO, je sítí ethereum (ETH). Projekt zahájí svou ICO prostřednictvím sítě ethereum a v tomto procesu získá prostředky od investorů v ETH. Po dokončení ICO společnost drží spoustu finančních prostředků v ETH, jakož i v jiných měnách. Ve většině případů však tyto společnosti tyto fondy nedrží dlouho. Nedávná zpráva společnosti News BTC naznačuje, že proces, kdy společnosti ICO vydělávají peníze z ETH a dalších dříve existujících digitálních měn, může mít ve skutečnosti škodlivý dopad na celkový trh kryptoměny.
EOS jako případová studie
Jedním z posledních hlavních ICO byl EOS. Po období fundraisingu zhruba jednoho roku, během kterého vývojáři tokenu EOS vyzvedli zhruba 4 miliardy dolarů v davových zdrojích, byla velká část ethereum získaného v procesu přeměněna na fiat měnu. Zpráva poukazuje na prodej 300 000 ETH před tím, než byla EOS uvedena na burze Binance. Transakce s tak velkým množstvím digitální měny v krátkém časovém období je velmi neobvyklá; I když není možné říci, zda to byl tým EOS za tímto velkým výprodejem, zpráva naznačuje, že je to možnost. Pokud je v krátké době vyprodáno takové velké množství jakékoli digitální měny, ovlivní se také cena této měny.
Další možné příčiny
ICO mohou mít co do činění s vlnou výprodeje kryptoměny, ke které došlo v posledních měsících, existují i jiná možná vysvětlení. Manipulace zůstává primárním zájmem odvětví, i když je také velmi obtížné to potvrdit. I přesto pohyb velkého množství digitální měny nemusí nutně znamenat nebezpečnou aktivitu; někteří držitelé digitálních měn mají prostě obrovské množství měny, ke které mají přístup.
Další možností je, že ICO likvidují své podíly. Zatímco některé společnosti mohou odprodat určité částky svých podílů, aby zajistily provozní hotovost, a tyto pohyby se mohou stát, že se překrývají a urychlují tržní změny. S průhledností blockchainu je pravděpodobné, že analytici budou vždy schopni vidět tyto transakce, ale nikdy nebudou schopni přesvědčivě určit, kdo je dělá nebo proč.
