Leadership Grid je model vedení chování, který v 50. letech 20. století vyvinuli Robert Blake a Jane Mouton. Dříve označovaná jako manažerská mřížka, vedoucí mřížka je založena na dvou behaviorálních dimenzích: starost o výrobu, která je vykreslena na ose X v měřítku od jednoho do devíti bodů; a starost o lidi, který je vykreslen v podobném měřítku podél osy Y.
Model identifikoval pět stylů vedení podle jejich relativních pozic na mřížce:
- Chudák (zájem o výrobu = 1; zájem o lidi = 1) Produkovat nebo zahynout (9, 1) Uprostřed silnice (5, 5) Country Club (1, 9) Tým (9, 9)
Rozdělení mřížky vedení
Leadership Grid ukazuje, že kladení nepřiměřeného důrazu na jednu oblast a zároveň přehlížení druhé, potlačuje produktivitu. Model navrhuje, aby styl vedení týmu, který vykazuje vysokou míru obav jak pro produkci, tak pro lidi, mohl zvýšit produktivitu zaměstnanců.
Některé z vnímaných výhod používání Leadership Grid zahrnují jeho schopnost měřit něčí výkon a umožňuje to samoanalýzu vlastního stylu vedení. Kromě toho nadále vidí využití mezi organizacemi a podniky.
Vůdcovská mřížka však má některá vnímaná omezení. Například může nabídnout vadné sebehodnocení, částečně kvůli použití minimálních empirických dat pro podporu účinnosti mřížky. Model také nebere v úvahu řadu faktorů, jako je pracovní prostředí, ve kterém musí vedoucí nebo vedoucí pracovník fungovat, ani nezohledňuje proměnné vnitřní a vnější, které mohou hrát faktor.
Typy chování nalezené na mřížce vedení
„Chudák“ nebo „lhostejný“ styl vedení v modelu se týká stylu, který ukazuje malý respekt k týmu nebo celkové produkci, která je v plném proudu. Úsilí a obavy těchto vůdců se více soustřeďují na sebezáchovu v organizaci a nedovolují jim, aby na ně záleželo.
Styl vedení „Produkovat nebo zahynout“ se zaměřuje výhradně na produkci s drakonickým ignorováním potřeb pracovníků v týmu. Vůdce, který se ubírá touto cestou, může vidět vysokou míru opotřebení mezi týmy díky své disciplinární kontrole spojené s jejich zanedbáváním potřeb týmu.
Vedoucí přístup „Střední cesty“ nabízí rovnováhu v mluvení s potřebami týmu i potřebami organizace pro produkci, ale ani jeden aspekt v procesu není dostatečně naplněn. To může vést k průměrným a podprůměrným výsledkům ve výkonnosti týmu a spokojenosti.
Styl vedení „Country Club“ znamená, že manažer vidí potřeby týmu především nad vším ostatním. Vedoucí předpokládá, že štěstí v týmu přirozeně povede ke zlepšení produktivity; Neexistuje však žádná záruka, že produktivita nebude klesat.
„Týmový“ přístup je tvůrci tohoto modelu považován za nejúčinnější formu vedení. Vůdce projevuje odhodlání posilovat zaměstnance a zvyšovat produktivitu. Povzbuzením pracovníků, aby fungovali jako tým, je přesvědčení, že budou motivováni k dosažení více.
