Finanční operační plán je finanční plán popisující příjmy a výdaje za určité časové období. Finanční operační plán (FOP) využívá minulých výkonů, příjmů a nákladů k předpovědi toho, co lze očekávat v následujících letech. Poté do plánování začleňuje minulé a nedávné trendy, aby co nejpřesněji předpověděl, co má přijít. Bude definovat cíle pro oblasti, jako je rozpočtování, prodej a mzdy, a také vytvářet projekci peněžních toků.
Rozdělení finančního operačního plánu (FOP)
Dobrý finanční operační plán bude muset být pozměněn a aktualizován kvůli všem mimořádným událostem týkajícím se financí a aby se zjistilo, zda je stále aktuální pro současnou situaci. Pokud bude FOP připraven a odpovídajícím způsobem změněn, může být užitečným nástrojem při vytváření a správě rozpočtu, zlepšování kontroly nad řídícími operacemi a v konečném důsledku k vytváření ziskovosti.
Jak se používá finanční operační plán
Finanční operační plán může být v mnoha ohledech mnohem rozsáhlejší než rozpočet. Struktura plánu může být formována cíli organizace nebo jednotlivce, jak mohou být jejich aktiva použita a způsoby, jak se přizpůsobit k dosažení požadovaných výsledků.
Například maloobchodník by mohl takový plán použít nejen ke zvýšení výnosů a zisků, ale také k umožnění rozšíření provozu. Prostřednictvím finančního operačního plánu může společnost posoudit svou potenciální likviditu a kapitál, který by byl k dispozici na podporu rozvoje dalších míst, najímání více zaměstnanců a pomocné služby potřebné k podpoře expanze. Plán by také odpovídal za zachování pokračujícího podnikání při současném přizpůsobení se expanzi. V plánu mohou být také zahrnuty plánované změny v podnikání, jako jsou plánované náklady na výzkum a vývoj nových produktů.
Struktura finančního operačního plánu obvykle vyžaduje vstupy napříč všemi divizemi organizace, aby se vytvořil úplný rámec nákladů a dostupných zdrojů příjmů. Rovněž musí být zohledněny záměry a plány každé divize, protože mohou ovlivnit dostupnost celkového kapitálu pro plánované období.
Zatímco finanční operační plán může rozvrhnout vnitřní očekávání organizace, vnější vlivy mohou ovlivnit trajektorii a následné sledování tohoto plánu. Změny na trhu, kolísající potřeby zákazníků a další faktory mohou vyžadovat restrukturalizaci finančního operačního plánu. Aby se organizace mohla této změně přizpůsobit, bude možná muset upravit svůj finanční operační plán tím, že posoudí nové vnější faktory spíše než minulé trendy.
