Netflix (NFLX) je dominantní společností v mediálním průmyslu na vyžádání a 151 milionů placených předplatitelů po celém světě. Tím, že Netflix vytvořil přesvědčivé originální programování, analyzoval svá uživatelská data, aby lépe sloužil zákazníkům, a především tím, že umožnil lidem konzumovat obsah způsobem, který preferují, narušil televizní průmysl a přinutil kabelové společnosti změnit způsob, jakým podnikají.
Určitě to urychlilo trend k řezání kabelů. Webové stránky eMarketer odhadují, že počet amerických domácností, které zrušily své kabelové služby, dosáhl v roce 2019 18, 4 milionu. To stále ponechává asi 88 milionů amerických domácností, které i nadále platí za kabelovou televizi.
Klíč s sebou
- Netflix má asi 151 milionů platících zákazníků po celém světě. Narušilo to model televizního programování a stále více dělá to samé kabelovému průmyslu. Netflix čelí stále tvrdší konkurenci ze strany konkurentů, jako jsou Amazon, Google a Disney.
Z dlouhodobého hlediska může úspěch Netflixu vést k oddělení kabelů. To znamená, že zákazníci kabelových sítí mohou mít možnost vybrat si a vybrat kanály, místo aby zaplatili celou dávku, aby získali to, co chtějí.
Ve videoklipu níže, z konference The New York Times sponzorované Dealbook v roce 2015, jednal generální ředitel Netflix Reed Hastings Reed o společnosti a její jedinečné firemní kultuře: „Nakonec je flexibilita důležitější než efektivita z dlouhodobého hlediska, “ uvedl.
Podbíjení soutěže
Netflix je v podstatě skladiště obsahu, včetně filmů, dokumentů a televizních seriálů, a to jak již existujících, tak i vlastních. Za paušální měsíční poplatek mohou odběratelé konzumovat jakýkoli program kdykoli na jakémkoli zařízení, které preferují.
Počátkem roku 2020 měla společnost Netflix tři úrovně měsíčních předplacených cen: 8, 99 USD za základní plán, 12, 99 USD za nejoblíbenější službu v kvalitě HD a 15, 99 USD za prémiový plán.
18, 4 milionu
Počet Američanů, kteří od roku 2019 přerušili kabel.
Na konci roku 2019 analýza podle spotřebitelských zpráv odhadla, že průměrný měsíční účet za kabel byl 156, 71 $ měsíčně, což je číslo, které je až o 24% vyšší než inzerované sazby v důsledku různých poplatků a daní.
Jak začal Netflix
Je to daleko od skromných začátků společnosti. Netflix začal v roce 1997 jako webová stránka, která lidem umožňovala zapůjčit si DVD online, nechat si je doručit poštou a vrátit je stejným způsobem.
Od začátku soutěžilo se sítěmi a kabelem o zábavu lidí. Skutečnou konkurencí v té době však byla zavedená půjčovna videopůjčoven.
Streamování začíná
Bylo to v roce 2007, než se rychlosti internetu stačily dostatečně rychle a osobní počítače byly dostatečně výkonné, aby umožňovaly komerčním streamingovým službám. Ten rok vyšel Netflix se streamovací službou.
Zákazníci mohli poprvé sledovat televizní pořad nebo film v počítači, televizní obrazovce, tabletu, telefonu nebo herním zařízení. A spotřebitelé mohli sledovat, co chtěli, kdy chtěli a jak to chtěli, aniž by byli omezeni na časový rozvrh, přerušeni reklamami nebo dokonce odcházeli z domu.
Tato poslední inovace do značné míry zabila firmu na pronájem videa. Kabelové společnosti a televizní sítě brzy začaly nabízet svůj vlastní obsah.
The Move to Original Content
V roce 2013 společnost Netflix začala vyrábět svůj vlastní originální obsah, což je riskantní a nákladná nabídka. V době, kdy sítě obecně schválily pořady založené na pilotech, které zasáhly určité metriky, nabídl Netflix výrobcům série a předváděčům smlouvy předem, aby vytvořili celou sezónu nebo dvě.
Brzy vyšlo na Netflixu místo toho ze zavedených sítí mnoho nejkritičtějších a nejznámějších nových sérií, včetně „House of Cards“, „Orange is the New Black“ a „The Crown“. Vytvořením věrné základny fanoušků byl původní obsah klíčovým zdrojem úspěchu Netflixu a zhodnocení jeho ceny akcií.
Zrození Binge-Watching
Přibližně ve stejnou dobu začal Netflix nahrávat celé sezóny zavedených televizních seriálů najednou, což v podstatě vytvořilo trend sledování binge, na rozdíl od vysílání a kabelové televize jednou za týden.
Výrobní metody společnosti Netflix přiměly televizní sítě, aby byly flexibilnější a agresivnější při náboru a udržení špičkových talentů.
Inovativní, aby zůstali na vrcholu
Další novinkou Netflixu je agresivní těžba uživatelských dat. Tato data byla původně vyhledávána, aby sloužila zákazníkům a pomohla jim najít obsah, který by je oslovil. Netflix však nyní analyzuje tato data, aby určil, jaké žánry a jaké talenty by měl sledovat v reakci na skutečnou poptávku.
Nyní Netflix čelí tvrdé konkurenci mezi programátory a diváky z Amazonu, Google a Disney. To je cena, kterou platí za rozbití formy za to, jak se vyrábí a sleduje televize.
